Marco lógico en salud

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DIPLOMA EN SALUD FAMILIAR FACULTAD CIENCIAS MEDICAS UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

APUNTES “FORMULACION DE PROYECTOS DE SALUD FAMILIAR DE ACUERDO A METODOLOGIA MARCO LOGICO”

PROFESORES: ROBERTO BARNA JURI ELEODORO IÑIGO OYARZUN

AÑO 2003

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INTRODUCIÓN El “Marco Lógico” es una metodología de formulación de proyecto que se estautilizando ampliamente, estos últimos años, por las distintas agencias gubernamentales y no gubernamentales para evaluar y financiar proyectos sociales. Esta metodología, entre sus aspectos fundamentales, permite distinguir entre aquellos resultados que están bajo y fuera del control del equipo ejecutor, facilita la evaluación al establecer indicadores, pero sobre todo obliga a realizar un diagnósticoexhaustivo de los problemas de la población beneficiaria lo cual obviamente facilita su solución en una forma que es apropiada a los intereses y particularidades de los beneficiarios.

¿QUE ES EL MARCO LOGICO DE PROYECTOS? Es un método para formular proyectos de acción a partir de grupos de interés, problemas y objetivos de cambio. Esta centrado en el impacto o cambio que se desea lograr y no enlas actividades El aspecto del proyecto más importante son los objetivos, el impacto o lo que queremos cambiar en las personas que van a ser beneficiadas con el proyecto, NO las actividades o lo que vamos a hacer. Estructura los elementos principales de un proyecto destacando las relaciones lógicas entre los recursos disponibles, las actividades planificadas y los resultados esperados. RESULTADOSACTIVIDADES RECURSOS

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Por lo tanto: 1. Tenemos que tener especificado claramente todos los recursos con que contamos. 2. Planificar solamente las actividades que realmente podamos ejecutar con los recursos que contamos. 3. Comprometernos sólo con los resultados o con los objetivos que las actividades permitan lograr.

¿QUE NOS PERMITE EL MARCO LOGICO DE PROYECTOS?Permite separar lo que está relativamente bajo control del equipo de proyecto, de lo que está fuera de control. Permite definir indicadores para medir los efectos e impacto del proyecto sobre los grupos de Interés beneficiarios.

DISEÑO DE PROYECTOS ETAPAS 1. Análisis de grupos de interés. 2. Análisis de problemas. 3. Análisis de objetivos. 4. Líneas de acción e ideas de proyectos. 5.Formulación de los elementos claves del proyecto.

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1.- ANALISIS DE GRUPOS DE INTERES Los grupos de interés son las personas o grupos que están relacionados con el proyecto. El grupo de interés más importante es aquel que va a ser beneficiado con el proyecto. Los proyectos sociales deben concebirse en función de los intereses de la sociedad y no de los intereses internos delas instituciones u organizaciones. Cuando los beneficiarios participan del diagnóstico de sus necesidades, por ejemplo dando su opinión, sienten más propios los problemas y las alternativas de solución, lo cual hace que lo que se quiera lograr con el proyecto sea más fácil de alcanzar. Se pueden identificar los grupos de interés en tres niveles : * Grupo de Interés Indirecto: Lo constituyen losgrupos de interés sobre los cuales el Equipo pretende impactar como Resultado Final, a través de la acción de otros. Por ejemplo los beneficiarios de su establecimiento de salud. Grupo de Interés Directo: Lo constituyen aquellas personas o grupos, internos o externos a la Institución, encargados de implantar las acciones a través de ciertas estrategias. Estas personas o grupos, son aquellos a quienesla dirección institucional transfiere responsabilidades, recursos, conocimientos, destrezas y actitudes con el fin último de producir un impacto en los grupos de interés indirecto. Por ejemplo el personal de salud o monitoras de salud de su establecimiento, a través de los cuales se desea producir un cambio en los beneficiarios del consultorio o grupo de interés indirecto. Grupos de Interés...