MARCO LÓGICO

PRESUPUESTO CON BASE EN
RESULTADOS:
Avance de las Entidades
Federativas en México
Mtro. Luis García Sotelo
Curso-Seminario Internacional:
Evaluación de la Gestión y de
Programas Públicos
Los Cabos B.C.S., mayo de 2011

¿Por Qué Orientar la Gestión Pública a Resultado?
1. Queremos que acción de la gestión púbica
alcancen resultados y genere beneficios
2. Queremos optimizar losrecursos a través de
programas y proyectos más eficientes y eficaces
3. Compartimos la necesidad de unificar métodos
entre dependencias en el proceso presupuestario
4. Avanzar en la cultura de la planeación
5. Se hace necesario mejorar la orientación y
asignación del gasto público
6. Debemos facilitar la rendición de cuentas a
ciudadanos, contribuyentes e instancias que
auditan

La GestiónPública con el enfoque a resultados
 Permite definir resultados esperados de cada dependencia
pública, en cuanto a bienes y servicios, e impactos que
generan en la población
 Mejora la eficacia, eficiencia, calidad y efectividad en el uso de
los recursos públicos y sus resultados
 Contempla sistemas de información para monitorear y evaluar
la acción pública e informar a la ciudadanía
Impulsa procesos de mejora continua de los servicios
públicos
 Genera mecanismos de responsabilidad, compromiso y
capacidad de acción de los servidores públicos

La Gestión Pública con el enfoque a resultados

Requiere la instrumentación del Presupuesto Basado
en Resultados (PbR) y la implementación de un
Sistema de Evaluación de Desempeño SED
Es necesario un proceso presupuestariobasado en
consideraciones objetivas
Donde la asignación de fondos, se dirija hacia
programas pertinentes y estratégicos
El propósito: obtener los resultados esperados, y
mejorar la calidad de bienes y servicios públicos

¿Qué hacer para la instrumentación Presupuesto
para Resultados?
 Alinear programas y sus asignaciones a través del ciclo
planeación – programación – presupuestación –ejercicio – control
– seguimiento – evaluación – rendición de cuentas
 Establecer metas en las actividades y programas
presupuestarios, e indicadores de desempeño
 Asignar un nivel de recursos compatibles con las metas
 Construir información y datos sobre el desempeño
 Considerar un nuevo modelo para la asignación de recursos,
mediante la evaluación de los resultados de los programas; y
Implementar evaluaciones regulares o especiales, acordes con las
necesidades específicas de cada uno de los programas

¿Qué es necesario cambiar?

Se requiere modificar la tendencia
incrementalista y de orientación a los  
insumos en los programas y presupuestos
Se debe presupuestar en razón de 
los resultados a obtener 
Los resultados deben ser 
medibles en términos de que beneficios se pueden 
conseguir

Proceso de Planeación con Enfoque de Resultados

¿De
dónde
parte?

¿A 
dónde 
va?
Planes Estatales de
Desarrollo
Objetivos Estatales

Ejes Política Pública
Objetivos de Política
Pública

Planeación
estratégica en
dependencias y
entidades
Objetivos estratégicos de 
las dependencias y 
entidades

Estrategias

Indicadores

Metas

Procesos dePlaneación y Programación con
Enfoque de Resultados

¿Cómo se 
hace?

Programación

Planeación
estratégica en
dependencias y
entidades

Programas
presupuestarios

Objetivos estratégicos de 
las dependencias y 
entidades

Objetivos de los
programas
presupuestarios

Indicadores

Metas

Indicadores

Metas

Fin
Propósito
Componentes
Actividades

Matriz deIndicadores

E
S
T
R
A
T
E
G
I
C
O
S

Objetivo del Fin
(OF)
Objetivo del Propósito
(OP)

Objetivos de los 
programas 
presupuestarios

Objetivo de
Componente (OC)
Objetivo de Actividad

Metas

O
B
J
E
T
I
V
O
S

Indicadores

Proceso de Programación con Enfoque de Resultados

Programas 
presupuestarios PP

SEGUIMIENTO,
MONITOREO Y
EVALUACIÓN DEL...