Marco legal de la mercadotecnia
Páginas: 10 (2333 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2010
E-COMMERCE
Empresa: CEMEX
GIRO DE LA EMPRESA: Es una empresa que pertenece al sector servicios.
MISIÓN: Nos dedicamos a proveer soluciones a las necesidades de construccion de las familias con la plena conviccion de que son capaces de transformar sus condiciones de vida, estimulando su deseo por lograr un bienestar real para ellos y sus comunidades concretando el compromiso de CEMEX comouna Empresa Socialmente Responsable.
VISIÓN: Ser el Programa Social Privado con operación autosustentable que beneficie a más familias y comunidades en el mundo, acompañandolas en su proceso de autoconstruccion a través de ofrecerles soluciones integrales y accesibles para mejorar su calidad de vida.
FILOSOFÍA: “Nuestro compromiso, el mejor precio” ofreciendo distintos productos de altacalidad.
VALORES:
Compromiso: enfocamos nuestro esfuerzo en hacer promesas que generen valor y cumplirlas impecablemente.
Constancia: trabajamos viendo hacia el futuro, paso a paso de manera firme y decidida, sin aceptar ni aceptar retrocesos.
Integridad: nos comportamos honesta, responsable y respetuosamente en todas nuestras interacciones.
Estructura Organizacional.
[pic]Marco Conceptual
2.1 ¿Qué es un modelo de negocios?
Un modelo de negocios es la "forma de hacer negocios", valga la redundancia, mediante la cual una empresa genera su sustento, esto es, genera ingresos. El modelo de negocios explícitamente indica cómo la empresa genera dinero mediante su posicionamiento en la cadena de valor.
De otra manera, el modelo de negocio de una empresa es unarepresentación simplificada de la lógica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin como la empresa gana dinero. Para facilitar esta tarea, Osterwalder propone un marco formado de los siguientes bloques:
• Segmento de clientes
• Propuesta de Valor
• Canales de distribución
• Relaciones con clientes
•Flujos de ingresos
• Recursos claves
• Actividades claves
• Red de proveedores
• Costo de la estructura
¿Qué es un modelo de negocios basado en T.I.?
Internet ha permitido la aparición de empresas cuyo desarrollo solo ha sido posible por las nuevas posibilidades que aporta la red.
Diversos autores han analizado los modelosde negocio en Internet (Michael Rappa, ScottMoore, grupo CHASM, Paul Timmers, …) y alguno de ellos (Timmers) lo hace a partir del grado de integración y del grado de innovación.
El grado de integración hace referencia a como la utilización de las TIC permite integrar en una nueva actividad algunas de las funciones de la cadena de valor tradicional del producto o servicio.
El grado de innovación hace referencia al desarrollo deactividades que son posibles por la existencia de Internet. Si se trata de la aplicación de Internet a un negocio ya existente y sustentado OFF-LINE hablamos de un nivel bajo de innovación. Si, por el contrario, no existe un referente fuera de la red o el desarrollo de la actividad se fundamenta en las prestaciones que la red aporta hablamos de un alto grado de innovación.
Internet ha recorrido un largocamino y de todos es conocido los beneficios y ventajas estratégicas que puede aportar a la empresa, sin embargo todavía queda un largo camino por recorrer y este requiere de las empresas que lo sigan con una base tecnológica y de conocimiento para poder adaptar estas soluciones dentro de sus organizaciones. Cada día surgen nuevas plataformas que posibilitan a la empresa el descubrir lasfuncionalidades y servicios que Internet ofrece, posibilitando que estas ventajas no sean sólo para una pequeña elite.
Llevamos un tiempo en el que los teléfonos móviles, las computadoras personales y los aparatos de televisión comienzan a asumir cada uno funciones de los otros, integrar en uno solo los mediosde audio, vídeo y comunicaciones de datosen una sola fuente siendo éste el gran reto...
Empresa: CEMEX
GIRO DE LA EMPRESA: Es una empresa que pertenece al sector servicios.
MISIÓN: Nos dedicamos a proveer soluciones a las necesidades de construccion de las familias con la plena conviccion de que son capaces de transformar sus condiciones de vida, estimulando su deseo por lograr un bienestar real para ellos y sus comunidades concretando el compromiso de CEMEX comouna Empresa Socialmente Responsable.
VISIÓN: Ser el Programa Social Privado con operación autosustentable que beneficie a más familias y comunidades en el mundo, acompañandolas en su proceso de autoconstruccion a través de ofrecerles soluciones integrales y accesibles para mejorar su calidad de vida.
FILOSOFÍA: “Nuestro compromiso, el mejor precio” ofreciendo distintos productos de altacalidad.
VALORES:
Compromiso: enfocamos nuestro esfuerzo en hacer promesas que generen valor y cumplirlas impecablemente.
Constancia: trabajamos viendo hacia el futuro, paso a paso de manera firme y decidida, sin aceptar ni aceptar retrocesos.
Integridad: nos comportamos honesta, responsable y respetuosamente en todas nuestras interacciones.
Estructura Organizacional.
[pic]Marco Conceptual
2.1 ¿Qué es un modelo de negocios?
Un modelo de negocios es la "forma de hacer negocios", valga la redundancia, mediante la cual una empresa genera su sustento, esto es, genera ingresos. El modelo de negocios explícitamente indica cómo la empresa genera dinero mediante su posicionamiento en la cadena de valor.
De otra manera, el modelo de negocio de una empresa es unarepresentación simplificada de la lógica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega a ellos, y cómo se relaciona con ellos, y en fin como la empresa gana dinero. Para facilitar esta tarea, Osterwalder propone un marco formado de los siguientes bloques:
• Segmento de clientes
• Propuesta de Valor
• Canales de distribución
• Relaciones con clientes
•Flujos de ingresos
• Recursos claves
• Actividades claves
• Red de proveedores
• Costo de la estructura
¿Qué es un modelo de negocios basado en T.I.?
Internet ha permitido la aparición de empresas cuyo desarrollo solo ha sido posible por las nuevas posibilidades que aporta la red.
Diversos autores han analizado los modelosde negocio en Internet (Michael Rappa, ScottMoore, grupo CHASM, Paul Timmers, …) y alguno de ellos (Timmers) lo hace a partir del grado de integración y del grado de innovación.
El grado de integración hace referencia a como la utilización de las TIC permite integrar en una nueva actividad algunas de las funciones de la cadena de valor tradicional del producto o servicio.
El grado de innovación hace referencia al desarrollo deactividades que son posibles por la existencia de Internet. Si se trata de la aplicación de Internet a un negocio ya existente y sustentado OFF-LINE hablamos de un nivel bajo de innovación. Si, por el contrario, no existe un referente fuera de la red o el desarrollo de la actividad se fundamenta en las prestaciones que la red aporta hablamos de un alto grado de innovación.
Internet ha recorrido un largocamino y de todos es conocido los beneficios y ventajas estratégicas que puede aportar a la empresa, sin embargo todavía queda un largo camino por recorrer y este requiere de las empresas que lo sigan con una base tecnológica y de conocimiento para poder adaptar estas soluciones dentro de sus organizaciones. Cada día surgen nuevas plataformas que posibilitan a la empresa el descubrir lasfuncionalidades y servicios que Internet ofrece, posibilitando que estas ventajas no sean sólo para una pequeña elite.
Llevamos un tiempo en el que los teléfonos móviles, las computadoras personales y los aparatos de televisión comienzan a asumir cada uno funciones de los otros, integrar en uno solo los mediosde audio, vídeo y comunicaciones de datosen una sola fuente siendo éste el gran reto...
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