Marco logico de proyectos
Páginas: 24 (5954 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2011
GUÍA PARA ELABORAR EL
MARCO LÓGICO DE PROYECTOS
Tabla de contenido
EL MÉTODO DEL MARCO LÓGICO 2
Introducción 2
1. La Etapa de Análisis 3
2. La Etapa de Planificación 3
Etapa del análisis 3
Análisis de los involucrados 3
Análisis de Problemas 7
Análisis de los objetivos 9
Etapa de planificación 11
Elaboración del marco lógico 11
Explicación del Marco Lógico 12
Primeracolumna: La Lógica de Intervención 12
Segunda columna: Indicadores Verificables 12
Tercera columna: Los Medios de Verificación 13
Cuarta columna: Los Supuestos 13
Pasos para Elaborar la Matriz de Marco Lógico 14
Definición de los Indicadores Verificables y los Medios de Verificación 14
Los Medios de Verificación 15
El Marco Lógico como punto de partida para elaborar el calendario de actividades yel calendario de desembolsos 16
Cómo elaborar un calendario de actividades 17
Cómo elaborar un calendario de desembolsos 18
EJEMPLO DE MARCO LÓGICO (solamente un componente) 20
EL MÉTODO DEL MARCO LÓGICO
Introducción
El instrumento central de la Gestión del Ciclo del Proyecto para la planificación y la gestión de proyectos se llama el Método del Marco Lógico (MML). El MML es una técnicapara identificar y analizar una situación dada, y definir los objetivos y las actividades que puedan mejorar dicha situación.
Tras la preparación de un proyecto para presentación, el MML es el instrumento llave de gestión para el seguimiento durante la ejecución y la evaluación. Sirve de base para los Calendarios de Actividades y el desarrollo de un sistema de seguimiento, y un marco para laevaluación. Tiene un papel crucial en cada fase del ciclo.
Las partes beneficiarias de la ejecución del proyecto, grupos de productores, asociaciones o empresas de estos, deberían ser involucradas en la planificación lo más posible, ya que la información base de la planificación, ejecución y seguimiento y evaluación del proyecto debe ser proporcionada por ellos para facilitar entre otras cosasla medicino y recolección de la información.
El MML empieza con un proceso analítico y proporciona una estructura para presentar los resultados de dicho proceso y facilita:
• Que se determine de manera sistemática y lógica el nivel de los objetivos del proyecto
• Que se indique si pueden ser realizados o no;
• Que se sigan los factores exteriores al campo del proyecto que influyen en suéxito.
Figura 1: El Marco Lógico
Los principales resultados de este proceso se resumen en una matriz (Marco Lógico) que describe en 16 casillas de forma lógica los aspectos más importantes de un proyecto y resume:
• por qué se ejecuta el proyecto (Lógica de Intervención)
• qué intenta realizar el proyecto (Lógica de Intervención e Indicadores)• cómo se realizará el proyecto (Actividades y Medios)
• cuáles son los factores externos que influencian el éxito del proyecto (Supuestos)
• dónde se encuentra la información necesaria para evaluar el éxito del proyecto (Medios de Verificación)
• cuáles son los medios necesarios (Recursos humanos, logísticos, económicos)
• cuánto será el costo del proyecto (Costos)
Los proyectos intentansolucionar los problemas identificados y priorizados por los beneficiarios. Un proyecto planificado de manera apropiada y orientada a los problemas reales de los beneficiarios no puede realizarse sin un análisis de la situación existente. El MML es un proceso evolutivo empezando con el análisis detallado de una situación existente como base para la planificación.
La elaboración de un marcológico se divide en dos etapas, que vienen desarrollándose poco a poco en las fases de Identificación y de formulación del ciclo del proyecto:
1. La Etapa de Análisis
En la que se analiza la situación existente para crear una visión de la situación futura que se desea establecer mediante la implementación del proyecto y para seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La...
MARCO LÓGICO DE PROYECTOS
Tabla de contenido
EL MÉTODO DEL MARCO LÓGICO 2
Introducción 2
1. La Etapa de Análisis 3
2. La Etapa de Planificación 3
Etapa del análisis 3
Análisis de los involucrados 3
Análisis de Problemas 7
Análisis de los objetivos 9
Etapa de planificación 11
Elaboración del marco lógico 11
Explicación del Marco Lógico 12
Primeracolumna: La Lógica de Intervención 12
Segunda columna: Indicadores Verificables 12
Tercera columna: Los Medios de Verificación 13
Cuarta columna: Los Supuestos 13
Pasos para Elaborar la Matriz de Marco Lógico 14
Definición de los Indicadores Verificables y los Medios de Verificación 14
Los Medios de Verificación 15
El Marco Lógico como punto de partida para elaborar el calendario de actividades yel calendario de desembolsos 16
Cómo elaborar un calendario de actividades 17
Cómo elaborar un calendario de desembolsos 18
EJEMPLO DE MARCO LÓGICO (solamente un componente) 20
EL MÉTODO DEL MARCO LÓGICO
Introducción
El instrumento central de la Gestión del Ciclo del Proyecto para la planificación y la gestión de proyectos se llama el Método del Marco Lógico (MML). El MML es una técnicapara identificar y analizar una situación dada, y definir los objetivos y las actividades que puedan mejorar dicha situación.
Tras la preparación de un proyecto para presentación, el MML es el instrumento llave de gestión para el seguimiento durante la ejecución y la evaluación. Sirve de base para los Calendarios de Actividades y el desarrollo de un sistema de seguimiento, y un marco para laevaluación. Tiene un papel crucial en cada fase del ciclo.
Las partes beneficiarias de la ejecución del proyecto, grupos de productores, asociaciones o empresas de estos, deberían ser involucradas en la planificación lo más posible, ya que la información base de la planificación, ejecución y seguimiento y evaluación del proyecto debe ser proporcionada por ellos para facilitar entre otras cosasla medicino y recolección de la información.
El MML empieza con un proceso analítico y proporciona una estructura para presentar los resultados de dicho proceso y facilita:
• Que se determine de manera sistemática y lógica el nivel de los objetivos del proyecto
• Que se indique si pueden ser realizados o no;
• Que se sigan los factores exteriores al campo del proyecto que influyen en suéxito.
Figura 1: El Marco Lógico
Los principales resultados de este proceso se resumen en una matriz (Marco Lógico) que describe en 16 casillas de forma lógica los aspectos más importantes de un proyecto y resume:
• por qué se ejecuta el proyecto (Lógica de Intervención)
• qué intenta realizar el proyecto (Lógica de Intervención e Indicadores)• cómo se realizará el proyecto (Actividades y Medios)
• cuáles son los factores externos que influencian el éxito del proyecto (Supuestos)
• dónde se encuentra la información necesaria para evaluar el éxito del proyecto (Medios de Verificación)
• cuáles son los medios necesarios (Recursos humanos, logísticos, económicos)
• cuánto será el costo del proyecto (Costos)
Los proyectos intentansolucionar los problemas identificados y priorizados por los beneficiarios. Un proyecto planificado de manera apropiada y orientada a los problemas reales de los beneficiarios no puede realizarse sin un análisis de la situación existente. El MML es un proceso evolutivo empezando con el análisis detallado de una situación existente como base para la planificación.
La elaboración de un marcológico se divide en dos etapas, que vienen desarrollándose poco a poco en las fases de Identificación y de formulación del ciclo del proyecto:
1. La Etapa de Análisis
En la que se analiza la situación existente para crear una visión de la situación futura que se desea establecer mediante la implementación del proyecto y para seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La...
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