Marco logico para gestion de proyectos
AGOSTO 2006
Virginia Martinez vmartinez@antel.com.uy
Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Agenda
¿Cómo surgió el EML como herramienta de conceptualización? Conceptos generales Taller de EML Características del EML Caso Práctico
Project Management Institute Capítulo Montevideo UruguayIntroducción al EML
El Enfoque del Marco Lógico (EML) es una manera de estructurar los principales elementos en un proyecto, realzando los enlaces lógicos entre :
los insumos aplicados, las actividades planeadas y los resultados esperados.
El EML está basado en gran medida en la metodología desarrollada por la Agencia Alemana de Cooperación Técnica, GTZ, y complementada luego por el Banco Mundialy el BID.
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Aplicabilidad del EML
Esta herramienta se aplica tanto a proyectos, programas, estudios, diagnósticos, etc. Es aplicable en cualquier etapa del proyecto. Se recomienda su uso al comienzo de la Iniciación (Conceptualización) y luego cada vez que se detecta un estancamiento durante el ciclo de vida del proyecto.
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EML como herramienta para mejorar la calidad de los proyectos
El enfoque del Marco Lógico es una herramienta analítica para el gerenciamiento de alto nivel de proyectos orientados por Objetivos. Los conceptos clave son:
Orientado por objetivo Orientado según la población objetivo Participativo
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EML como herramienta para mejorar la calidad de los proyectos
En el EML, un proyecto es visto como una secuencia de eventos causalmente relacionados. Estos se describen asociados a los siguientes niveles:
Insumos, Actividades, Resultados, Objetivo Inmediato y Objetivo de Desarrollo.
Insumos Insumos Actividades Actividades Resultados Resultados Obj. Inmediato Obj. Inmediato Obj.Desarrollo Obj. Desarrollo
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Estructura de la Matriz del Proyecto
LOS OBJETIVOS
CONTEXTO DEL PROYECTO
EL PROYECTO
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Estructura de la Matriz del Proyecto
LOS OBJETIVOS
Objetivo de Desarrollo Objetivo Inmediato
Supuestos
Supuestos
CONTEXTO DEL PROYECTOResultados
Supuestos Supuestos
Condiciones previas
EL PROYECTO
Actividades
Insumos Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Ejemplo Matriz de Proyectos
Estructura Indicadores Lógica
Objetivo de Desarrollo Indicadores del OD
Medios de Verificación
Supuestos/ Factores externos
Fuentes de información que un evaluador puede utilizar para verificar si secontribuyó al logro del Objetivo de Desarrollo. Fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si el Objetivo Inmediato se está logrando. Fuentes de información para verificar que las cosas que han sido contratadas han sido efectivamente entregadas.
Supuestos/ Factores externos Supuestos/ Factores externos Supuestos/ Factores externos Supuestos /Factores externos
ObjetivoInmediato
Indicadores del OI
Resultados
Indicadores de R
Actividades
Indicadores de A
Este casillero indica el sitio en el que un evaluador puede tener información para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Normalmente constituye el registro contable de la unidad ejecutora
Taller de EML
Siempre que sea posible el taller de EML debería: Llevarse a cabo enel área de proyecto Incluir representantes de todas las partes involucradas (interesadas) Ser dirigido por un facilitador/moderador de EML independiente.
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RESUMEN DE LOS PASOS A SEGUIR PARA EL ARMADO DE LA MATRIZ
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
1. 2. 3. 4.
Análisis de involucrados/interesados Análisis de los problemas Análisis de...
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