Marco logico

El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos
Sánchez, Norma1
Recibido: 11/14/2007 • Revisado: 02/05/207 Aceptado: 12/06/2007

Resumen
La metodología de marco lógico es una herramienta que ha venido empleado la banca multilateral, organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) y organismos nacionales para facilitar el proceso deplanificación, seguimiento y evaluación de los proyectos. Así, se solventan con ella algunos problemas que se venían presentando en la ejecución de los proyectos, pues ofrece una serie de ventajas sobre otros enfoques menos estructurados. Este artículo presenta la metodología del marco lógico y muestra las bondades comprobadas de su aplicación. Palabras clave: marco lógico, metodología, planificación,seguimiento, evaluación, bondades

Abstract
The logical framework Methodology for planning, monitoring and evaluation of projects The logical framework approach has been used by multilateral banking, non-government organizations for development aid, and national organisms to facilitate the process of planning, monitoring and evaluation of projects. Due to its advantages over less structuredapproaches this methodology is a useful tool that solves some problems of the projects execution. This article shows the provided advantages of the logical framework application. Key words: logical framework, methodology, planning, monitoring, evaluation, advantages

1 Licenciada en Administración de la Universidad de Los Andes, Especialización en Finanzas de Empresas de la Universidad José MaríaVargas, Caracas. Correo electrónico: norsap2001@yahoo.com

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ISSN 1317-8822 • Año 6 • N° 2 • Julio - Diciembre 2007 • Pg: 328-343 El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento... • Sánchez, Norma

gerencial

visión

1. Introducción
En los últimos tiempos se ha observado un marcado interés de la comunidad merideña por el marco lógico, esta afirmación se ha constatadoen la asistencia a cursos y talleres en que esta metodología forma parte del programa a desarrollar. Sin embargo, han quedado en el ambiente muchas dudas y necesidad de profundizar en el tema. Consideramos que este interés se debe al uso de tal metodología por parte de algunos organismos nacionales, agencias internacionales de cooperación, ONGD y la banca multilateral, además del reciente uso enlos proyectos comunitarios y en el uso y divulgación por parte del ILPES. El marco lógico es una herramienta que inicialmente fue empleada por el Banco Interamericano de Desarrollo, para resolver en principio tres problemas que se venían presentando en los proyectos financiados por esta institución:
1. La planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no estánclaramente relacionados con las actividades del proyecto. 2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida. 3. No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.

1. Proporciona unaestructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto. 2. Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. 3. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los interesados. 4. Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve parareducir ambigüedades. 5. Su utilización se convierte en un proceso de aprendizaje acumulativo. 6. Facilita la gestión y la calidad de las propuestas.

Teniendo en cuenta lo anterior y la argumentación de Espinoza (2006:42) —“Al momento de diseñar o plantear una nueva unidad de negocio la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión no realiza grandes aportes metodológicos para asegurar...