Marco logico

Páginas: 3 (538 palabras) Publicado: 15 de mayo de 2010
CD/doc. 09/05 – Anexo 7

DEFINICIÓN DEL MARCO LÓGICO
El Marco Lógico puede definirse sintéticamente como una matriz de planificación que incluye los aspectos básicos de un proyecto institucional,de una política, un plan, un programa o un proyecto de intervención puntual. Es un instrumento básico que facilita el diseño, la ejecución, el seguimiento y la evaluación de las acciones en cualquierade los niveles mencionados. En nuestro caso, el Marco Lógico define el proyecto institucional y programático del IIN para los cuatros años considerados en el Plan Estratégico. Se trata de una matrizde cuatro filas por cuatro columnas con las siguientes características:

RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS FIN El fin es una definición del horizonte buscado por el proyecto institucional y como elmismo contribuirá al bienestar integral de la niñez y la adolescencia. PROPOSITO El propósito es el impacto directo a ser logrado por el proyecto institucional como resultado de la aplicación de losComponentes que ha producido. Es una hipótesis sobre el impacto o beneficio que se desea lograr. COMPONENTES Los Componentes son los programas, proyectos, servicios, y áreas de intervención que serequiere completar para alcanzar el Propósito. Se expresan como trabajo terminado. ACTIVIDADES Las Actividades son las tareas que la institución ejecutará para completar cada uno de los Componentes y queimplican costos.

INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE A nivel de Fin son datos o medidas del impacto general que tendrá el proyecto institucional.

MEDIOS DE VERIFICACION Fuentes de informaciónque se pueden utilizar para verificar que los objetivos se lograron. Pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo, etc. Los medios de verificación son las fuentes que elejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si los objetivos se están logrando. Pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo, etc. Los medios de verificación...
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