Marco logico

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO: El árbol de problemas y resumen narrativo
Jorge de la Fuente Olguín Jorge.DELAFUENTE@cepal.org jdelafue@mi.cl

ANTES DE EMPEZAR ……….. 3 conceptos matrices La ética de la responsabilidad y la ética de la convicción El uso de determinados medios afecta a los fines que queremos lograr Las personas tenemos 4 sombreros que los usamos dependiendo de las cirscuntancias:Clientes (relación con contraprestación) Usuarios (uso algo que me entregan, por ej. el gobierno) Ciudadano (con derechos civiles) Súbdito (con obligaciones)

HISTORIA Y ACTUALIDAD

Matriz de Indicadores o Matriz de Marco Lógico Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID. Adoptada mas tarde por GTZ en su método ZOPP. Utilizada actualmente por:

Entidades financieras (BID, ADB, BM)Organismos internacionales (ONU) Agencias de cooperación (AUSAID, CIDA) Países (Chile, Colombia, Unión Europea) MEXICO

POR QUÉ SE DESARROLLO EL MARCO LOGICO?

Los proyectos: Carecían de precisión: múltiples objetivos y relacionados Ejecución poco exitosa: ¿de quien es la responsabilidad? Es exitoso: evaluadores sin base “objetiva” para comparar lo planeado con lo ejecutado.
PROYECTO =(ACTIVIDADES + OBJETIVOS + PRESUPUESTO + PLAZOS)
Planeadas e interrelacionadas a alcanzar determinado acotados

¿QUÉ ES LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO?

Instrumento de gestión de programas y proyectos. Fortalece la preparación y ejecución. Resume resultados previstos del programa o proyecto. Permite seguimiento gerencial de ejecución. Facilita evaluación de resultados e impactos.

¿QUÉ NO ES LAMATRIZ DE INDICADORES?

No es método de evaluación ex-ante de proyectos o programas. No es método de programación de la ejecución. No es autosuficiente para una buena gestión. No es una panacea ni un dogma.

SISTEMA DE MARCO LÓGICO Diagnóstico Análisis de Problemas Sistema de seguimiento y evaluación MIRAR Ejecución y operación del proyecto Matriz de Marco Lógico Análisis de Involucrados Análisisde Objetivos D I S E Ñ O

Análisis de alternativas

FIN

LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

LÓGICA

HORIZONTAL

L O G I C A V E R T I C A L

OBJETIVOS OBJETIVOS

INDICADORES INDICADORES

VERIFICADORES VERIFICADORES

SUPUESTOS SUPUESTOS

FIN FIN PROPÓSITO PROPÓSITO COMPONENTES COMPONENTES ACTIVIDADES ACTIVIDADES

de o triz gic Ma Ló rco Ma

VENTAJAS DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DELMARCO LÓGICO

Utilizado en diferentes etapas del proyecto: preparación, ejecución, o término cualquier tipo de proyecto: fomento productivo o del área social.

terminología uniforme: mayor comunicación, reduce ambigüedades. Aporta formato preciso sobre objetivos, indicadores, metas y riesgos

VENTAJAS DEL MÉTODO DE ANÁLISIS DEL MARCO LÓGICO

Posibilita trabajo participativo

Comprometenrecursos públicos y generan expectativas por lo tanto, se requiere buena gestión de Programas y proyectos

PROBLEMAS DEL MARCO LÓGICO

Es estático: foto del momento

Debe actualizarse, objetivos pierden vigencia, surgen nuevos objetivos Requiere expresiones muy claras que no se presten a interpretaciones

OBJETIVOS

Esta columna se conoce también como Resumen Narrativo del Proyecto(Programa). Responde a las interrogantes:
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa? ¿Qué se espera lograr con el programa? ¿Qué bienes o servicios debe producir el programa? ¿Cómo se producirán los Componentes?
OBJETIVOS FIN

I

V

S

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES

OBJETIVOS: FIN

corresponde al objetivo de desarrollo de nivel superior de importancia nacional,sectorial o regional, regional a cuyo logro contribuirá el programa a mediano o largo plazo

OBJETIVOS: FIN

OBJETIVOS FIN

I

V

S

¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?
PROPÓSITO

Indica cómo el programa contribuirá a solucionar un problema de desarrollo

COMPONENTES
Contribuir a elevar la competitividad de la microempresa

ACTIVIDADES Contribuir a elevar la...