Marco Logico

Caritas del Perú

DISEÑO DISEÑO DE PROYECTOS CON DE PROYECTOS CON EL ENFOQUE DEL EL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO MARCO LÓGICO
Expositor: David Medianero Burga

Modulo 1: Modulo 1:

Concepto de Proyecto Concepto de Proyecto

Definición de proyecto
Beneficios (Productos)

Tiempo
0 1 2 n

(Actividades)

Costos (Insumos)

Las actividades generan, al mismo tiempo, costos y Lasactividades generan, al mismo tiempo, costos y beneficios beneficios

¿Cómo surgen los proyectos?

Implementación del plan estratégico sectorial o Implementación del plan estratégico sectorial o institucional. institucional. Oferta especifica de cooperación internacional. Oferta especifica de cooperación internacional. Demanda de determinados sectores de la población. Demanda de determinadossectores de la población. Podrían surgir también por la fuerza de la inercia. Podrían surgir también por la fuerza de la inercia. O como consecuencia de una promesa electoral. O como consecuencia de una promesa electoral.

Ciclo del proyecto
LIQUIDACION

0

1

2

3

PRE - INVERSION INVERSIÓN O PUESTA EN MARCHA
OPERACIÓN DEL PROYECTO

POST - INVERSION

EJECUCIÓN DE LA INVERSIONProceso de Proceso de Diseño de un Proyecto Diseño de un Proyecto

Preparación de un proyecto: módulos

Módulo I: Identificación de Proyectos
Identificar el problema central que el proyecto intenta resolver, sus causas y efectos y las alternativas de solución.

Módulo II: Formulación de Proyectos
Recoger y organizar toda la información de cada una de las alternativas identificadas, a partirde la cual se elaboran cronogramas y presupuestos.

Módulo III: Evaluación de Proyectos
Seleccionar la mejor alternativa, para lo cual se utilizan dos técnicas: costo-beneficio y costo-efectividad.

Diseño de un proyecto: fases e instrumentos
Identificación Identificación de Problemas Análisis del Problema Análisis de Objetivos Análisis de Alternativas Marco Lógico Formulación Estudio demercado. Estudio técnico. Estudio económico.

Evaluación

Flujo de Caja Análisis costo-beneficio. Análisis de Costo - Efectividad

Modulo 2: Modulo 2:

Identificación Identificación de proyectos de proyectos

Identificación de proyectos: pasos
PASOS Identificación de problemas Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas Identificación del proyecto INSTRUMENTOSBRAINSTORMING RESULTADOS Selección del problema central Análisis de causas y efectos Análisis de medios y fines

ARBOL DE PROBLEMAS

ARBOL DE OBJETIVOS ARBOL DE ALTERNATIVAS MARCO LOGICO

Selección de la mejor alternativa. Base del perfil.

Identificación de problemas: procedimiento 1. Plantear los problemas considerados fundamentales, en 1. Plantear los problemas consideradosfundamentales, en el contexto de la situación analizada. el contexto de la situación analizada. 2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer el 2. A partir de esta primera lluvia de ideas, establecer el problema central. problema central. 3. Determinar si el problema encontrado guarda relación 3. Determinar si el problema encontrado guarda relación con los lineamientos de la Institución ejecutora.con los lineamientos de la Institución ejecutora. 4. Determinar el área o zona afectada por el problema. 4. Determinar el área o zona afectada por el problema. 5. Determinar la población beneficiaria y, en general, a los 5. Determinar la población beneficiaria y, en general, a los involucrados con el proyecto (stakeholders). involucrados con el proyecto (stakeholders).

Análisis de objetivos:Procedimiento

1. Conversión del problema central en objetivo principal. 2. Conversión de las causas en medios. 3. Conversión de los efectos en fines.

Cambiar los estados negativos en situaciones positivas.

Transformación de problemas en objetivos
PROBLEMAS PROBLEMAS •• Legislación confusa e Legislación confusa e inadecuada sobre seguridad inadecuada sobre seguridad social. social. •• El...