Marco Logico

Páginas: 2 (494 palabras) Publicado: 25 de junio de 2015
¿Qué es la
Matriz de Marco Lógico?
• Es un instrumento de gestión de
programas y proyectos.
• Permite fortalecer la preparación y la
ejecución de programas y proyectos.
• Resume los principalesresultados de la
preparación del programa o proyecto.
• Sirve de base para la programación de la
ejecución.
• Facilita el seguimiento y la evaluación de
resultados e impactos.

¿Qué NO es la
Matriz deMarco Lógico?
• No es un método de evaluación ex-ante
de proyectos o programas
• No es un método de programación de la
ejecución
• No es autosuficiente para una buena
gestión de programas y proyectos
•No es una panacea ni un dogma

La Matriz de Marco Lógico
Objetivos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Indicadores

Medios de Supuestos
verificación

Matriz de Indicadores

Objetivos

• Estacolumna se conoce también como
Resumen Narrativo del Proyecto
(Programa).
• Responde a las interrogantes:

o ¿A que objetivo estratégico contribuye
el programa?
o ¿Qué se espera lograr con elprograma?
o ¿Qué bienes o servicios se requiere
producir?
o ¿Cómo se producirán los Componentes?






Fin

Propósito
Componentes
Actividades

Objetivos: Fin
¿A que objetivo estratégico de la dependenciao entidad
contribuye el programa?

Fin

Propósito

Contribuir al desarrollo humano sustentable y a
la igualdad de oportunidades de familias que
viven en condiciones de pobreza extrema en
México, através del desarrollo de las
capacidades básicas de la población beneficiaria

Componentes
-

ActiviEl
objetivo estratégico no se logra solo con el programa.
dades programas pueden contribuir al mismoobjetivo estratégico
Varios

Propósito
¿Qué se espera lograr con el programa?

Describe el resultado directo
obtenido de la utilización de los Componentes.
Fin

Propósito
Componentes

Las familiasbeneficiarias ampliaron sus
capacidades en términos de educación,
salud y nutrición mediante los apoyos
del Programa y su participación
corresponsable.

Actividades
- Debe
ser único.
- Debe redactarse...
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