Marco Lógico

Sistema de Marco Lógico – Fundamentos y Diseño

Aclaraciones previas

• Si bien el Sistema de Marco Lógico (SML) es utilizado generalmente por organismos

internacionales1, consideramos que es una técnica apta para la toma de decisiones en la dirección de empresa. sus tres etapas (planificación, gestión y evaluación). Puede convertirse en una herramienta eficaz para insertar (o fortalecer)el pensamiento estratégico y sistémico en la dirección y gestión de las pymes. En consecuencia, cada empresa estructurará su SML

• El SML adquiere su importancia al lograr integrar los tres niveles (estratégico, táctico y operativo) en

• Con el propósito de darle una aplicación concreta, la exposición del tema está basada en los cursos
del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Por lotanto, el contenido tiene correlación con la metodología exigida a los proyectos con intervención del Banco. EL MARCO LOGICO El Marco Lógico es una técnica para la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de programas y proyectos. Se sustenta en dos principios básicos: el encadenamiento (vertical y horizontal) y la participación. Identificado un problema de desarrollo2, se pretende resolverel mismo mediante un proceso racional (lógico), que concatene los distintos niveles de objetivos (largo, mediano y corto plazo), sus respectivas estrategias y tácticas e indicadores para medir claramente el logro de esos objetivos. La complejidad del escenario actual obliga a la toma de decisiones participativas. En otras palabras, exceptuando situaciones especiales, sólo la participación detodos los involucrados permite un abordaje más integral del problema, y por ende, mayores posibilidades de éxito. El marco lógico acepta las teorías de la complejidad y de sistemas en la administración. Los problemas esenciales nunca son fragmentos y los problemas globales son cada vez más esenciales. Además, todos los problemas particulares no pueden plantearse y pensarse correctamente si no es en sucontexto.

Fuente: Documentos CEPAL

BID, Banco Mundial, OEA, AECI, etc. En Anexo I se transcriben párrafos del prólogo del manual sobre “Metodología de Gestión de Proyectos de la Cooperación Española”, editado por la Agencia Española para la Cooperación Internacional (AECI). En Anexo II, modelos de MML aplicados por instituciones bancarias internacionales. 2 En la empresa, un problemacaracterizado por la dirección como crítico para la supervivencia, crecimiento o rentabilidad. En términos de planificación, sería un objetivo estratégico. Material de uso exclusivo en los cursos del Cr. Gualberto J.M. Milocco – v. 2005 -1-

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Sistema de Marco Lógico – Fundamentos y Diseño

DISEÑO DEL SISTEMA DE MARCO LOGICO Un Sistema de Marco Lógico (SML) está estructurado en tres módulos, queconforman un proceso dinámico, eslabonado y circular. o Diseño, o Ejecución o Evaluación En este trabajo nos ocuparemos del primer módulo. El diseño tiene tres etapas: • Diagnóstico del problema (situación actual) • Definición del proyecto (situación futura) • Elaboración de la Matriz de Marco Lógico (MML) Problemas de Desarrollo, Proyectos, Programas Como comentamos en párrafos anteriores, elproceso se inicia a partir de la identificación o detección de un problema de desarrollo o crítico para el futuro desenvolvimiento de la sociedad o de la organización. Es un problema de tal magnitud que amerita concentrar esfuerzos y recursos en su resolución. La mejora de la competitividad de un sector económico, la calidad de la educación, la mejora de la salud en población de riesgo, son ejemplosa nivel país o provincia. Una importante renovación tecnológica, el cambio de la cultura organizacional, el rediseño organizacional o el comercial, son ejemplos de problemas de distintas magnitudes en una empresa, que se detectarán de acuerdo a los mecanismos que en ella funcionan. Desde ese problema comienza efectivamente el diseño del SML. En la metodología del BID, existen dos conjuntos de...