Marco lógico

Formulación de planes de negocios

Unidad 1.
Marco lógico

Marco lógico

La Metodología de Marco Lógico (MML) es una herramienta de gestión de
proyectos desarrollada en 1970. Es utilizada frecuentemente y con más éxito
en proyectos sociales y estatales.

En la MML se considera que la ejecución de un proyecto nace de la
interacción de un conjunto de acontecimientos con una relación causalinterna; su enfoque está basado en la orientación por objetivos.

Proyectos carentes de
planificación
La MML fue
creada
inicialmente
dando
respuesta a
tres problemas:

Proyectos sin éxito en su
ejecución
Proyectos sin visión clara
de éxito

Marco lógico
Objetivo general
La matriz sintetiza los
siguientes aspectos:

Objetivos específicos
Resultados esperados

El proceso de desarrollo de la
metodologíaconsta de tres
etapas, estas son:

1. Identificación del problema.
2. Matriz de marco lógico.
3. Implementación.
En este documento sólo se
describen las dos primeras etapas
mencionadas.

Actividades necesarias para alcanzar
dichos resultados
Los recursos necesarios para
desarrollar las actividades
Las limitantes externas del programa
o proyecto
Los indicadores medibles y objetivos
para evaluar elprograma o proyecto

1. Identificación del problema
El proceso inicia identificando un problema o necesidad existente en un
medio y la posibilidad de darle una solución. Dicha situación desfavorable,
puede ser debido a una política de desarrollo, reparación o mejoramiento de
infraestructura, necesidades latentes de la comunidad, escaso desarrollo
detectado por líderes de zona y condicionesdesfavorables de vida en alguna
localidad.
Sin importar el origen del problema, es necesario
realizar un análisis de la situación. La MML considera
cuatro elementos importantes, los cuales son:
A.
B.
C.
D.

Análisis de involucrados.
Análisis del problema.
Análisis de objetivos.
Identificación de alternativas de solución del
problema.
E. Selección de la alternativa óptima.
F. Estructura Analítica delProyecto (EAP).

1. Identificación del problema
A. Análisis de involucrados
En este proceso deben identificarse aspectos como:
• Todas las personas, grupos, organizaciones relacionadas y afectadas con
el problema a considerar.
• Las percepciones que del problema detectado tienen los involucrados.
• Los recursos políticos, legales, humanos, físicos, financieros, entre otros,
con los que dispone.
• Lasposibles reacciones ante una estrategia de trabajo.
• Los conflictos existentes o potenciales entre los involucrados.

Tabla 1. Análisis de involucrados

1. Identificación del problema
El análisis de involucrados tiene una
matriz que sintetiza el comportamiento
de los distintos actores implicados y los
diferentes escenarios de un problema.

Inventario de
actores

Fase donde el actor intervieneActitud potencial frente al
proyecto

F

MD

Acción a
desarrollar

Aporte
favorable

Características
EA

Fi

E

U

EP

D

I

F

MF

Destinatarios
Beneficiarios
Colaboradores
Afectados

Tabla 2. Matriz de comportamiento de los actores y escenarios involucrados de un problema.

1. Identificación del problema
F
EA
Fi
Ej
U
EP

Formulación
Evaluación
Ex ante
Financiación
Ejecución
UtilizaciónEvaluación
Ex post

MD
D
I
F
MF

Muy Desfavorable
Desfavorable
Indiferente
Favorable
Muy Favorable

B. Análisis del problema
El problema surge en el análisis de los involucrados, y los pasos para
identificarlo son los siguientes:

Identificar los
principales
problemas.

A partir de la
lluvia de ideas,
establecer el
problema
central.

Definir los
efectos más
relevantes del
problema
planteado.

Definir losefectos más
importantes
del problema
en cuestión.

1. Identificación del problema
A partir del
problema, las
causas y los
efectos, elaborar
el árbol de
problemas.

Este es una
imagen completa
de la situación a
solucionar.

Si se hacen
necesario, revisar
profundamente el
árbol de
problemas.

Todo este proceso es más exitoso con la participación de todas las partes
interesadas.

El problema...