marco referencial

Páginas: 3 (714 palabras) Publicado: 9 de junio de 2013
MARCO REFERENCIAL

Antecedentes históricos
Basados en la experiencia adquirida a través del tiempo y tomando como punto de partida las necesidades imperiosas de servicio, fabricación yabastecimiento de productos y componentes que tienen las empresas de la iniciativa privada y del sector publico se creó CAMHER de México fue fundada el 6 de Febrero de 1984 en México D. F. como una SociedadAnónima de Capital Variable por el Ingeniero Raúl Cámpuzano Chaparro, el C. Francisco Javier Cámpuzano Chaparro y el C. Jorge Luis Hernández Urzua.
CAMHER de México es una empresa dinámica en constanteesfuerzo que le ha valido para destacar y obtener un lugar en la industria de la construcción y transformación. En la rama metal-mecánica, extiende su actividad a la fabricación de piezas y equiposespeciales, a la aplicación de mantenimiento integral, civil, electromecánico e hidrosanitario y a la formación de paileria, construcción de estructuras metálicas, tuberías de acero de diámetrosgrandes y soldadura mayor, además en la actualidad la incursión en el diseño, calculo y construcción de desarrollos habitacionales para vivienda de interés social y servicios administrativos de supervisióny control de obra de preparación y evaluación de presupuestos, concursos y precios unitarios; es decir, CAMHER de México es una empresa que se desarrolla en el campo de la ingeniería mecánica,eléctrica y civil, e hidrosanitaria y que pretende informar la precisión, limpieza y funcionalidad de los trabajos efectuados a lo largo del periodo de fundación de la empresa.
Misión
Crecer como empresacon cada nuevo proyecto que emprendamos. Integrar nuevas áreas de actividad y diversificarnos en nuestros negocios, tanto en el sector público como en el privado.
Mantener como nuestras prioridades lacalidad técnica, la innovación tecnológica y constructiva, las relaciones de confianza con nuestros clientes y fomentar un clima laboral que estimule el desarrollo personal y profesional de...
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