Marco referencial




Auditoria administrativa aplicada al instituto escandia.
Presenta:
Alberto Gonzales Avilés
Argenis Cruz Ortiz
Edgardo Ruiz Gutiérrez
Denisse Salazar Loera


Contenido



CAPITULO I Marco Teórico

1.1 Definición de Administración
La administración es una actividad única y exclusivamente humana, ya que el hombre la desarrolla a través de un proceso de raciocinio. Estatiende a ser manipulada por los rasgos y la personalidad de quien la genera y por eso en ocasiones se define como arte, utilizando técnicas de motivación y liderazgo.
1.2 Objetivos de la Administración
El objetivo de la administración es trascender las necesidades del patrón, empresario o director general de la organización. Cabe mencionar que hay jerarquías en cuanto a los objetivos de todaempresa, aquí mencione tres de ellos:
Objetivos Económicos
Objetivos Sociales (estos generan un mejor nivel de vida a la sociedad a través de sus productos o servicios promocionados).
Objetivo de uso racional de los recursos materiales y humanos.

1.3 El Proceso Administrativo
L a administración tiene un proceso de cuatro etapas según el modelo tradicional, estas son:
Planeación: Laplaneación es la primera fase del proceso administrativo y consiste básicamente en actividades que se realizarán en el futuro, a partir de decisiones tomadas en el presente y cuyos resultados se verán u obtendrán también en el futuro.
Organización: Organizar, estructurar, reorganizar, diseñar, son algunos de los conceptos que se manejan en la práctica administrativa. Sin duda, son elementos esenciales enla tarea organizacional, a veces crean confusión, otras tantas se utilizan como sinónimos; por eso, a continuación nos daremos a la tarea de definir y diferenciar
estos conceptos básicos.

Dirección: La dirección es la tercera fase del proceso administrativo, pero se considera la primera fase dinámica de la práctica administrativa, es decir, la dirección es la
ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional que se ha
diseñado

Control: l. Se considera como la última fase del proceso administrativo cuyo
propósito es la medición y corrección del desempeño, con el fin de asegurar que
se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos.


1.4 La Auditoria Administrativa como herramienta de control
La intención de laAuditoria es examinar los métodos y desempeño de las áreas y evaluar el programa administrativo. Esta nos entrega también una evaluación cuantificada de la eficiencia can la que cada órgano desarrolla sus funciones administrativas.


1.5 Definición de Auditoria Administrativa
Es la técnica que tiene el objetivo de revisar, supervisar y evaluar la administración de una empresa.
La AuditoriaAdministrativa puede definirse como un examen completo y constructivo de la estructura de la organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental, etc.
Es una técnica de revisión en los procesos de una empresa para detectar problemáticas en el uso eficiente y eficaz de sus recursos para contribuir a la solución y correcta toma de decisiones.
Es una revisión sistemática y evaluatoria deuna cantidad o parte de ella, que se lleva acabo con la finalidad de determinar si la organización esta operando eficientemente. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.

1.5. Objetivos de la auditoria administrativa

Por sus características la auditoría administrativa constituye una herramienta fundamental para impulsar elcrecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiere un estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar deficiencias, cómo superar obstáculos, como imprimir mayor cohesión al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas.
En virtud de lo anterior, es...