Marco Teórico Auditoria Recursos Humanos
Páginas: 11 (2599 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2012
MARCO TEORICO
La presente investigación parte del modelo que en actualidad tenemos se aplica en este centro de trabajo, el cual tiene como propósito efectuarles los ajustes que sean indispensables para integrarle al modelo el tema de la Calidad. Desde esta perspectiva tenemos que la Auditoria de Gestión u Operacional, es concebido en nuestro ámbito de competencia como el proceso orientado alanálisis de las políticas, normativa y prácticas administrativas ejercidas por las Oficinas de Gestión Institucional de Recursos Humanos a nivel del ámbito del Régimen de Servicio Civil, a efecto de precisar que los actos administrativos ejecutados por éstas, fueron llevados a cabo en apego al marco normativo y técnico que rige la gestión administrativa, lo anterior con el propósito de velar por lacustodia, manejo, utilización de los bienes y por consiguiente que los servicios que se derivan del quehacer se presten con eficacia y eficiencia y apegados a los cánones de moralidad, transparencia y estándares de calidad establecidos.
El enfoque que se aplica cuanta entre su elementos con un Sistema de Control Interno Administrativo, el cual no se ha desarrollo dentro del modelo pordiferentes aspectos, pero que desde el nuevo enfoque se deben necesariamente desarrollar y el otro elemento es el tema de Gestión de la Calidad, así como desarrollar el nuevo modelo desde tres ángulos, perspectiva de Efectividad (cumplimiento de metas y objetivos), perspectiva de Eficiencia (uso de recursos, control de gastos) y perspectiva de Eficacia (impacto en la organización y en los empleados).En cuanto al Sistema de Control Interno, hemos de señalar que este como enfoque carece de una definición propia como para considerarla universal o bien que haya sido aprobada por los teóricos en esta materia, circunstancia por la cual son variadas las definiciones que al respecto podemos encontrar, tal y como puede observar a continuación.
De ahí que una primera aproximación nos ubica en unplano en donde se endiente por Control Interno, un sistema conformado por las normas, procedimientos y mecanismos que regulan los actos de administrativos, a efecto de concretar un efectivo manejo, así como la disponibilidad del patrimonio público, requisitos y condiciones que deben cumplirse en la autorización de las transacciones presupuestarias, administrativas y financieras.
Partiendo delo manifestado con antelación y en su concepción más llana, según “Chiavenato (2001)” lo define como "la función administrativa que trata de garantizar que lo planeado, organizado y dirigido, cumpla realmente los objetivos previstos". (p.394).
Asimismo el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, "Examen del Control Interno", Boletín 5 de la Comisión de Procedimientos de Auditoría, México,1957, establece. “el Control Interno como el sistema por el cual se da efecto a la administración de una entidad económica, en este sentido, el término administración se emplea como el conjunto de actividades necesarias para lograr el objeto de la entidad económica, desde esta perspectiva, comprende la actividad de dirección, financiamiento, promoción, distribución y consumo de una empresa; susrelaciones públicas y privadas y la vigilancia general sobre su patrimonio y sobre aquellos de quien depende su conservación y crecimiento.”
Por otra parte, “William L. Chapman”, Procedimientos de Auditoría, Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de la Capital Federal, Buenos Aires, 1965, entiende por “Control Interno, el programa de organización y el conjunto de métodos y procedimientoscoordinados y adoptados por una empresa para salvaguardar sus bienes, comprobar la eficacia de sus datos contables y el grado de confianza que suscitan a afectos de promover la eficiencia de la administración y lograr el cumplimiento de la política administrativa establecida por la dirección de la empresa.”
En la “Segunda Convención Nacional de Auditores Internos”. Auspiciada por el Instituto de...
La presente investigación parte del modelo que en actualidad tenemos se aplica en este centro de trabajo, el cual tiene como propósito efectuarles los ajustes que sean indispensables para integrarle al modelo el tema de la Calidad. Desde esta perspectiva tenemos que la Auditoria de Gestión u Operacional, es concebido en nuestro ámbito de competencia como el proceso orientado alanálisis de las políticas, normativa y prácticas administrativas ejercidas por las Oficinas de Gestión Institucional de Recursos Humanos a nivel del ámbito del Régimen de Servicio Civil, a efecto de precisar que los actos administrativos ejecutados por éstas, fueron llevados a cabo en apego al marco normativo y técnico que rige la gestión administrativa, lo anterior con el propósito de velar por lacustodia, manejo, utilización de los bienes y por consiguiente que los servicios que se derivan del quehacer se presten con eficacia y eficiencia y apegados a los cánones de moralidad, transparencia y estándares de calidad establecidos.
El enfoque que se aplica cuanta entre su elementos con un Sistema de Control Interno Administrativo, el cual no se ha desarrollo dentro del modelo pordiferentes aspectos, pero que desde el nuevo enfoque se deben necesariamente desarrollar y el otro elemento es el tema de Gestión de la Calidad, así como desarrollar el nuevo modelo desde tres ángulos, perspectiva de Efectividad (cumplimiento de metas y objetivos), perspectiva de Eficiencia (uso de recursos, control de gastos) y perspectiva de Eficacia (impacto en la organización y en los empleados).En cuanto al Sistema de Control Interno, hemos de señalar que este como enfoque carece de una definición propia como para considerarla universal o bien que haya sido aprobada por los teóricos en esta materia, circunstancia por la cual son variadas las definiciones que al respecto podemos encontrar, tal y como puede observar a continuación.
De ahí que una primera aproximación nos ubica en unplano en donde se endiente por Control Interno, un sistema conformado por las normas, procedimientos y mecanismos que regulan los actos de administrativos, a efecto de concretar un efectivo manejo, así como la disponibilidad del patrimonio público, requisitos y condiciones que deben cumplirse en la autorización de las transacciones presupuestarias, administrativas y financieras.
Partiendo delo manifestado con antelación y en su concepción más llana, según “Chiavenato (2001)” lo define como "la función administrativa que trata de garantizar que lo planeado, organizado y dirigido, cumpla realmente los objetivos previstos". (p.394).
Asimismo el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, "Examen del Control Interno", Boletín 5 de la Comisión de Procedimientos de Auditoría, México,1957, establece. “el Control Interno como el sistema por el cual se da efecto a la administración de una entidad económica, en este sentido, el término administración se emplea como el conjunto de actividades necesarias para lograr el objeto de la entidad económica, desde esta perspectiva, comprende la actividad de dirección, financiamiento, promoción, distribución y consumo de una empresa; susrelaciones públicas y privadas y la vigilancia general sobre su patrimonio y sobre aquellos de quien depende su conservación y crecimiento.”
Por otra parte, “William L. Chapman”, Procedimientos de Auditoría, Colegio de Graduados en Ciencias Económicas de la Capital Federal, Buenos Aires, 1965, entiende por “Control Interno, el programa de organización y el conjunto de métodos y procedimientoscoordinados y adoptados por una empresa para salvaguardar sus bienes, comprobar la eficacia de sus datos contables y el grado de confianza que suscitan a afectos de promover la eficiencia de la administración y lograr el cumplimiento de la política administrativa establecida por la dirección de la empresa.”
En la “Segunda Convención Nacional de Auditores Internos”. Auspiciada por el Instituto de...
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