marco teórico de las 5s

“Historia y Creación de la 5s”
Shingeo Shingo: El principal autor que dio inicio a la cracion de las 5s fue Shingeo Shingo al dar a conocer su idea básica, esta fue frenar el proceso de produccióncuando ocurre algún defecto, definir la causa y prevenir que el defecto vuelva a ocurrir. Este es uno de los principios del JIT. No son necesarias las muestras estadísticas. Se van detectando loserrores antes de que se conviertan en defectos y corrigiéndolos para que no se repitan. Como error podemos entender lo que hace mal el trabajador y que después hace que un producto salga defectuoso. Porlo que es imprescindible que la inspección sea en la fuente utilizando mediciones con Poka-yoke. Esta combinación hace posible el establecimiento del ZQC. Shingo fue ingeniero en Toyota, donde creó yformalizó el (ZQC). La habilidad para encontrar los defectos es esencial, como dice Shingo "la causa de los defectos recae en los errores de los trabajadores, y los defectos son los resultados decontinuar con dichos errores". Aportó también el método SMED que tiene por principal objetivo reducir al mínimo la cantidad de tiempo necesario para preparar las máquinas y herramientas en el cambio deproducto a fabricar.
Hiroyuki Hirano: las aportaciones de este autor japonés fueron, aumentar la rentabilidad y disminución de responsabilidad con las 5S: organizar, ordenar, asear, limpieza rutinaria ydisciplina 5 Pilares del Lugar de Trabajo, Un área a menudo pasada por alta critica en el lugar de trabajo, visual es el concepto de mejora continua. En esta importante labor, experto JIT HiroyukiHirano introduce su sistema 5S: Ordena, poner en orden, Shine, Estandarizar y Mantener. Estas medidas están diseñadas para mejorar la eficiencia, fortalecer el mantenimiento y proporcionar una mejoracontinua en todas las facetas de las operaciones de una empresa. Abordar el escepticismo de los ejecutivos que se burlan del sistema 5S por su sencillez , el autor, venerado por su enfoque práctico ,...