Marco Teórico Plan De Negocios

CAPÍTULO 2

CAPÍTULO 2

2. Marco teórico En este capítulo analizaremos diferentes puntos de vista, definiciones y trabajos de autores sobre los componentes más importantes de un plan de negocios. De este modo, podremos verificar la factibilidad de la creación de la organización propuesta. Antes de desarrollar el análisis propio de un plan de negocios, consideramos de suma importancia aclararciertas definiciones relacionadas con el tema. La planeación estratégica de pequeñas y medianas empresas les permite pensar, planear y actuar estratégicamente. “Estrategia” es un término ampliamente usado por los gerentes de las organizaciones. Una reexaminación de las definiciones de “estrategia” son: un enfoque en la dirección de largo plazo de la organización, empatando las actividades de losnegocios del ambiente, en orden para minimizar las amenazas y maximizar las oportunidades, al igual que empatar las actividades de la organización, a los recursos disponibles (Mc Donald, 1996). Una estrategia es más que un documento escrito, también abarca el proceso requerido en la formulación y organización de un plan estratégico. Stacey (1993) argumenta que las estrategias deben emerger de “suspropias actividades flojas, informales, redes desestabilizadoras”. Porter (1990) explica una aproximación a la estrategia al incluir aspectos intangibles al igual que factores tangibles, y al referirnos a la planeación estratégica como una descripción de las configuraciones de la colección de discretas e interconectadas actividades económicas. Muchas definiciones de planeación estratégica se hanofrecido en la literatura. Sin embargo, definir “planeación” sigue siendo un problema general en la literatura organizacional (Mintzberg, 1994). De acuerdo con Thune y House (1970), la planeación formal existe en las compañías si las metas estratégicas, planes y controles se expanden en un periodo de tiempo mayor a tres años. Armstrong (1982, p.198) llama a la planeación estratégica “un procesoexplícito para determinar los objetivos a largo plazo de la organización, los procesos para generar y evaluar alternativas y un sistema para monitorear los resultados del plan cuando es implementado”. 9

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Ohmae (1983) encapsula el significado de la planeación estratégica cuando afirma que la estrategia de negocios es acerca de ventajas competitivas. El único propósito de la planeaciónestratégica es permitir a la compañía hacer crecer, lo más eficientemente posible, un sustancioso margen sobre la competencia. La planeación estratégica puede definirse como una serie de teorías soportadas por técnicas y herramientas, diseñadas para ayudar al administrador a pensar, planear y actuar estratégicamente. En términos simples, la planeación estratégica está vinculada con el éxito alargo plazo de las organizaciones y es un medio a través del cual los administradores pueden planear el futuro. La planeación estratégica implica un intento por alterar la fuerza relativa de la empresa hacia su competencia, en las más eficientes y efectivas formas. La planeación estratégica se enfoca en la dirección de las organizaciones y acciones necesarias para mejorar su desempeño. Este es elproceso por el cual las firmas derivan una estrategia al permitirnos anticipar y responder a los cambios dinámicos del medio ambiente en el que operan (Hewlett, 1999). En un contexto dinámico, los planes de muchos directivos están en constante modificación, revisión y refinamiento, frecuentemente en las mentes de los altos ejecutivos (Henderson, 1989). Esto implica que los planes pueden sermodificados hasta que son implementados (Mintzberg, 1987). Pittigrew y Whipp (1991), afirman que la planeación estratégica no es sólo la formulación y la organización de planes, también incluye la manera en que la gente interpreta y realiza el plan estratégico. La planeación estratégica está centrada en los objetivos a largo plazo de las organizaciones y en el desarrollo e implementación de planes para...