marco teórico

MARCO TEÓRICO
3.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
3.1.1. Enfoques teóricos sobre planeamiento estratégico
A nivel internacional, José María Sainz de Vicuña Ancín (2004), planteó la misión hoymás necesaria que nunca, en donde nos habla sobre la creciente competitividad del entorno y la necesidad para las organizaciones y marcas de situarse de una forma fiable en la mente del cliente hacenmás necesario que nunca que todo proyecto empresarial cuente con una identidad corporativa clara, que aúne su cultura y su misión.

Posteriormente Alessandro Comai y Joaquínn Millán (2004), formularonun nuevo tema La inteligencia competitiva en la planificación estratégica, explicando que esta inteligencia competitiva es la práctica empresarial que reúne los conceptos y las técnicas que permitenarticular el estudio del entorno.
La inteligencia competitiva se concibe como una investigación que reúne información y desarrolla el conocimiento sobre los acontecimientos y los factores críticosexternos a la empresa.

En el mismo año, Omar Aguilar (2004), desarrollo la gestión estratégica en la creación de valor para las empresas; la cual nos comenta que en la mayoría de las empresas, laestrategia empieza a perder fuelle en el momento en el que se le da el toque final. No hay ningún mecanismo para trasladarla a los niveles inferiores, para inocularla en el conjunto de la organización, nipara asegurar que realmente se pone en práctica.

Esto hace que las divisiones, las unidades de negocio, los departamentos y las personas tengan que establecer sus propias prioridades de la mejormanera que se les ocurra, estén o no coordinadas con los objetivos estratégicos generales. Seguidamente Mark L. Frigo y Joel Litman (2004), conceptual izaron ¿Qué es la estrategia impulsada por losrendimientos?, en la cual nos demuestra que dicha estrategia impulsada por los rendimientos permite diseñar, desarrollar y evaluar una estrategia empresarial orientada hacia la obtención de Unos...