marco teórico

I. marco teórico
1. AUTOESTIMA
Tener autoestima quiere decir estar consciente de nuestros actos. Si uno le pregunta aun pez ¿Qué es el mar? Este no sabría que responder pues está dentro de el y no se ha dado cuenta.
Igual nos pasa a nosotros estamos inmersos dentro de un océano de creencias y prejuicios que no necesariamente son ciertos.
La va nos presenta innumerables problemas pero una personaque está consciente de sus capacidades tomara la mejor decisión para él.
Según BRANDEN una persona con baja autoestima se sienten poco valoradas y tiene una voz interna que le dicen que no van a lograr.
Si una persona no tiene autoestima será muy difícil que encuentre el camino del liderazgo, porque no sabrá cuáles son sus capacidades y no podrá establecer relaciones interpersonales.

1.1.Autoestima: la base del éxito
Imagínese si un gerente le dice a sus subordinados:
“Aquí se hace lo que digo. Aquí hay una persona que manda, y esa soy yo.”
Estas palabras malogran la motivación del subordinado.
Esta actitud nos refiere una baja autoestima por parte del gerente.
Según BRANDEN, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse competente y la capacidad de valorarse.
Cuando ungerente tiene baja autoestima, como no se siente competente necesita convencer de que su ideas son las mejores, sentirse poderoso ante los demás, para así creer que vale la pena sentir superior a los demás.
Hoy en la actualidad se propone una gerencia con confianza en sus subordinados, se buscan gerentes con capacidad de trabajar en equipo .si el gerente tiene una baja autoestima sabotearainconscientemente cualquier esfuerzo por lograr este tipo de cultura.
Cuando tenemos baja autoestima tratamos de hacer sentir mal a las demás personas para así sentirnos mejor. Lo malo es que las personas no son conscientes de que hacen esto.
Otras conductas de los gerentes de baja autoestima son los excesivos celos profesionales con tal de mostrar un status ante los demás.
El centro de liderazgo dela UPChizo un estudio que arrogo que el principal problemas de las empresas hablar sobre el liderazgo de los jefes. Pero entonces si lo subordinados no le hacen ver sus errores a los jefes quienes lo harán.
1.2. Somos creadores de profecías

En un experimento conducidos por profesores de Harvard, les pidieron a profesores de colegios que dijeran quienes de sus alumnos eran más brillantes cuales eran másdeficientes según las pruebas.
El examen arrojo qua quienes les dijeron que era ms inteligentes sacaron más notas y los que eran dijeron que eran los deficientes sacaron menor.
Los profesores dieron más tiempo y estímulo a los alumnos que creyeron más inteligentes, sin saberlo los profesores fueron creadores de profecías.
Las profecías se cumplen cuando tenemos la profunda creencia de que así vahacer, actuamos como si esta fuese verdad.
En la empresa también se cumple cuando un jefe no cree en su subordinado que no le convence no le dará tiempo para que este aprenda ni para que mejore, a su vez el subordinado pensara que su jefe no le escucha, así el subordinado se desmotivara.
Así el jefe le da menos tiempo formándose un círculo vicioso entre jefe y subordinado de desánimo hasta llegar elmomento de que el subordinado renuncie.
Finalmente la profecía termina cumpliéndose.
Si pensamos que no somos capaces de hacer algo por anticipado pues seremos profetas de nuestro propio fracaso.

1.3. Hay que sacarse las vendas para competir
Una vez cuando fui gerente financiar de una empresa. recuerdo que mi subordinados hablaban sobre un loco , luego por curiosidad pregunte quien es ese loco yun empleado lleno de valor me dijo ese loco eres tu Davis.
En ese momento me cuenta de que mi forma de liderar era autoritario y explosivo, pero no me daba cuenta de que ra ai asi hasta ese momento.
Nuestra mente en un iceberg una pequeña parte el consciente flota en la superficie y la mayor parte está sumergida. Así cuando actuamos sin estar consciente de nuestras actitudes y consecuencias...