Marco Te Rico Del Proy

David Silverman (1975) menciona que algunos cientistas sociales hacen una diferenciación entre organizaciones formales y organizaciones sociales.
Organizaciones formales: tienen que ver con las que han sido creadas con el fin de lograr determinadas metas y poseen normas destinadas a moldear la conducta orientándola hacia aquellas metas y una estructura de carácter formal con modos decomunicación y de dirección claramente estipulados.
Organizaciones sociales: hacen referencia a los grupos humanos en que la vida social se desenvuelve sin un programa de metas o normas expresas que configuren una estructura de carácter formal.
Se considera pertinente la apreciación teórica que hace el autor Silverman sobre lo que él llama organizaciones formales (o complejas) por ello, en el presenteproyecto se trabaja el concepto desde la noción de organización social formales.
David Silverman1considera tres rasgos distintivos que caracterizan las organizaciones sociales (formales):
Estas aparecen en un momento determinado, creados exprofeso para lograr propósitos que por lo general se establecen en el momento de creación.
Las organizaciones se caracterizan por una pauta de relaciones que losparticipantes buscan coordinar y controlar que consideran menos cuestionables que los otros miembros.
Prestan relativamente atención a la discusión y ejecución de los cambios que se proyecten en las relaciones sociales y en las reglas del juego sobre las cuales se basan.
En otros términos como para sintetizar, el autor considera a las organizaciones sociales como grupos de personas que mantienen unarelación sistemática entre ellas persiguiendo objetivos fijados.
Surgen como productos de los contextos socio-históricos para satisfacer necesidades materiales e inmateriales. Son emprendimientos racionales donde los actores sociales establecen relaciones en función de reglas claras que permitirán el cumplimiento de los propósitos determinados.
Etkin J. y Schsvarstein L2. Consideran a lasorganizaciones sociales como formaciones sociales complejas que constituyen una trama de relaciones entre individuos articulados por una multiplicidad de propósitos. Así que, los propósitos fijados de una organización no son los únicos que puedan motivar y fomentar la participación en esta.
Los miembros pueden ver en el objetivo de la organización un valor al que están dispuestos a contribuir sinobtener a cambio ventajas personales dignas de mención. En este caso, sería una acción motivada por la solidaridad y el espíritu de contribuir al bienestar de otros o de la comunidad. Pero también puede ser que el objetivo de la organización coincide con el interés personal de los miembros. La participación en este caso es individualista en el sentido de que si no hay un beneficio directo e inmediatopuede obstaculizar la colaboración.
-Identidad:Todo aquello que permita distinguir a la organización como singular y diferente de las demás, todo aquello que si desaparece afecta decisivamente a la organización.
-Estructura:La forma concreta que asume una organización en un momento dado. Se define por los recursos de que dispone y el uso que de ellos hace, por las relaciones entre sus integrantes ycon el entorno, por los modos que dichas relaciones adoptan, por los propósitos que orientan las acciones y los programas existentes para su implementación y control.
-Autonomía:La capacidad propia de la organización de gobernarse y también de reorganizarse y sobrevivir en condiciones diferentes de las de origen.
La organización funciona prácticamente como una unidad social real, es un actorsocial que relativamente tiene vida propia. De alguna forma es producto y productora de la sociedad por la relación dialéctica que existe entre ellas.
Distintas discusiones en torno a las organizaciones sociales. Matriz de pensamiento.
Para algunos autores de la sociedad post-moderna, las organizaciones sociales; socio-políticamente vienen ocupando un papel importante en el escenario y están...