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Marco Teórico
La rotación de personal
La rotación
Una organización se encuentra integrada, mientras en ella existan personas que desempeñen distintas actividades, recibiendo beneficios monetarios oadquieran un desarrollo dentro de la misma, de no existir esto el empleado buscara nuevas alternativas donde él se sienta satisfecho con su labor, además la de no recibir la motivación necesaria.
Larotación de la que se hablara en los siguientes subtemas será de la rotación de puestos y personal.
Rotación de puestos
Para Wayne Mondy y Robert M. Noe (2005) la rotación de puestos es cuando losempleados cambian de un puesto a otro para aumentar su experiencia. Mientras que para Muchinsky, Paul M. (2002), es un método de capacitación en que los trabajadores rotan a través de una variedad depuestos.
La rotación de puestos principalmente ocurre, cuando el empleado ya no se siente estimulado por las actividades que realiza dentro de su área de trabajo, por tal motivo se da a la tarea derotar de puesto, regularmente en ese mismo nivel jerárquico y con requisitos de capacidades diferentes.
La rotación de puestos tiene ventajas, como las de proporcionar una experiencia de capacitaciónamplia para cada persona, ya que los empleados con mayores capacidades dan mayor flexibilidad para la programación de trabajo, así como cubrir las vacantes y poseer un empleado motivado por las nuevasactividades que llevara a cabo. La rotación de puestos también tiene sus desventajas ya que se producirán nuevos costos de la nueva capacitación y una reducción en la productividad por el cambio depuesto, ya que en el anterior estaba facilitando ahorros a la empresa por las habilidades que habían adquirido. Otras de las desventajas, es que ahora el empleado tiene que volverse a adaptar a un nuevojefe y este último a tener a alguien distinto con ideas diferentes.
La rotación de puestos repercute una rotación de personal, tema que se hablara en el siguiente subtema.
Rotación de personal....