Marco Te Rico

Marco Teórico

3.1 Conceptos Básicos

3.1.1 Planeación de Personal

La Planeación de Personal es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura.

3.1.2 Proceso de Reclutamiento

Concepto:

Elreclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización. En muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea. En otras palabras, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad al respeto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante haya tomado la decisión correspondiente. Como elreclutamiento es una función de staff, sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa con una especie de orden de servicio.

Medios de reclutamiento

Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. En otras palabras, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de RH que deben diagnosticarse ylocalizarse para después influir en ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento que atraigan a candidatos para atender sus necesidades.

El mercado de RH consta de un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Los candidatos ocupados o disponibles pueden ser tanto reales (que buscan empleo o desean cambiar de empleo) como posiblespotenciales, trabajan ya en alguna empresa, incluso en la propia. A esto se deben dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.

a) Reclutamiento Externo: Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

Ventajas:

1. Lleva “sangre” y experiencia fresca a la organización
2.Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
3. Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal de otras o empresas o de los mismos candidatos.
Desventajas:
1. Por lo general, requiere de más tiempo
2. Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos
3. En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno
4. Puede provocar barreras internas en el personalde la organización

Las técnicas de reclutamiento citadas son los métodos por medio de los cuales la organización divulga la existencia de una oportunidad de trabajo en las fuentes de RH más pertinentes. Se les denomina medios de reclutamiento porque son sobre todo canales de comunicación. A continuación se presentan algunas técnicas de reclutamiento externo:

1. Archivos de candidatos que sepresentaron espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
2. Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
3. Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
4. Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
5. Anuncios en periódicos y revistas.
6. Ferias de Empleos
7. Agencias de colocación o empleo.
8. Reclutamiento porinternet.

b) Reclutamiento Interno: Ocurre cuando la empresas trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal), o transferencias como ascensos (movimiento diagonal). Así, el reclutamiento interno implica:

1. Transferencia
2. Ascenso
3. Transferencia con Ascenso
4. Programas de Desarrollo dePersonal
5. Planas de Carrera para el Personal

Ventajas del Reclutamiento Interno:

1. Es más económico
2. Es más rápido
3. Presenta un índice mayor de validez y seguridad
4. Es una fuente poderosa de motivación para los empleados
5. Aprovecha las inversiones de la empresa en capacitación de personal
6. Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas del...