marco te rico

Páginas: 3 (690 palabras) Publicado: 3 de junio de 2015
marco teórico

En este punto abordaremos y daremos a conocer lo que es el trabajo en equipo, la importancia de este y cómo hacer para que el equipo funcione al 100% y así llegar a lograr elobjetivo exitosamente, para esto indagaremos en distintas fuentes de información, pero principalmente en el libro de John C. Maxwell "las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo"
trabajo en equipo
Enel estudio de la administración, el término “trabajo en equipo” es visto como la piedra angular de las organizaciones futuras [...]. Ello se debe, en buena medida, a la complejidad de las tareas quedeben realizar los trabajadores.
el trabajo de equipo se puede definir como un Conjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecuciónestablecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte.
"Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito"(Henry Ford)
dadas estas definiciones y frases podemos pasar a llevar a cabo un análisis de las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo propuestas por John C. Maxwell, las cuales nos entregaranel conocimiento y las herramientas para poder tener éxito en un equipo.





ley de lo trascendental :
" Por más que admiremos a los triunfadores solitarios, la verdad es que nadie ha podido hacersolo algo de valor. La creencia que una persona sola puede hacer algo grande es un mito". John C. Maxwell(2010) The 17 Indisputable Laws of Teamwork(p.2)
No existen los Rambos reales que derrotan,solos, a un ejército hostil. John C. Maxwell(2010) The 17 Indisputable Laws of Teamwork(p.3)
esta ley hace referencia a la importancia del equipo, maxwell mediante vivencias y ejemplos da a conocer sobrelo trascendental que es el equipo, que sin este es imposible lograr alcanzar grandes metas, ya que una sola persona es demasiado pequeña para pretender hacer grandes cosas, por lo que se afirma que...
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