marco teorco
Páginas: 9 (2200 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2015
2. MARCO TEORICO
Las tareas que actualmente desarrolla la dirección de empresas han tenido la necesidad de revaluar los conceptos y teorías sobre los cimientos estructurales de rumbo que traza como estrategia de tendencias y ejecución de resultados. El dinamismo de la globalización, sus altibajos acompañado de crisis mundiales o picos de crecimiento económico, esta fluctuación ha indicadoque un modelo gerencial no puede ser rígido, fijo e inamovible, el camino que puede tomar la economía solo puede ser medido por el estudio constante de sus variantes acompañada de una estrategia flexible que permita cambiar el rumbo cuando los patrones de dirección demarquen una nueva ruta o camino que al final solo debe llevar a la consecución de esos resultados esperados.
La misma dinámica seestá obligando a los empresarios a evaluar las inversiones que se deben hacer para aumentar los ingresos, en áreas que van desde la tecnología de la información, la contratación, la asistencia sanitaria y los impuestos, a la sostenibilidad, la reducción de precios y la diferenciación de productos. Después de haber maximizado los beneficios de este tipo de herramientas de reducción de costes comoreducción de personal y outsourcing, muchos ahora están explorando enfoques nuevos y creativos para la reducción de costos para ayudarles a financiar inversiones o cumplen con los objetivos de ganancias. Los resultados del estudio muestran que la necesidad se hace sentir con más fuerza en los líderes de las grandes empresas en América del Norte y
Europa (Bilodeaud, 2013).
El concepto estrategiaen marca todos los aspectos que engrana el funcionamiento de una compañía no solo es una estrategia de mercadeo o financiera, demarca a todos los integrantes de esta, tanto factores internos como factores externos, la forma en la que se hace o como se hace integra a todas las áreas relacionadas con el funcionamiento de un negocio o como lo queramos llamar, el cual su objetivo final estarádemarcado siempre en su resultado esperada, sea lucrativo, de desarrollo, social etc.
la misma manera, estos cambios hasta el presente en la dirección gerencial empresarial y organizacional han estado signados por métodos tradicionales; tal ha sido el caso del paradigma del management clásico y su relación con ese entorno interno y externo organizacional, donde para subsistir había que competir; elmodelo que desde tiempos atrás han tomado los Gerentes, se han basado en estudios científicos que no se corresponden con las nuevas realidades actuales y las que están por establecerse en el futuro no muy lejano; estos viejos modelos como los de Taylor (1910), Fayol (1920), luego Mayo y Roethlisburger (1930) en la era de las Relaciones Humanas, (Moral, 2000).
Los pensadores modernos coinciden enlos rumbos inciertos que puede tomar la economía y consigo el derrumbe de las estrategias adoptadas por muchas organizaciones, por estar basado en modelos clásicos donde se sustentan realidades optimas, hoy en día debemos pintar primero el peor escenario y movernos en ese entorno, fijarnos metas en situaciones adversas pero teniendo cuidado con no optar una posición pesimista, pero esto solo se daa través de los estudios de comportamiento del medio.
Se puede mentalizar un esquema donde se caracterice un procedimiento a seguir en el camino de las estrategias a trazar, un mapa mental que nos ayude a marcar paso a paso como lograr un correcto seguimiento de estrategia para llegar al objetivo deseado, claramente teniendo en cuenta las variables que determinan en tiempo y espacio los alcanceo limites que se presenten para la consecución de metas, integrando el factor humano, estructural, normativo, social y tecnológico para así cimentar un modelo de estrategia que permita virar el rumbo de la estrategia sin perder el horizonte demarcado, a continuación podemos ver el diseño de un mapa mental que traza el camino para obtener la estrategia probable a seguir.
Figura Nro. 1 Mapa...
Las tareas que actualmente desarrolla la dirección de empresas han tenido la necesidad de revaluar los conceptos y teorías sobre los cimientos estructurales de rumbo que traza como estrategia de tendencias y ejecución de resultados. El dinamismo de la globalización, sus altibajos acompañado de crisis mundiales o picos de crecimiento económico, esta fluctuación ha indicadoque un modelo gerencial no puede ser rígido, fijo e inamovible, el camino que puede tomar la economía solo puede ser medido por el estudio constante de sus variantes acompañada de una estrategia flexible que permita cambiar el rumbo cuando los patrones de dirección demarquen una nueva ruta o camino que al final solo debe llevar a la consecución de esos resultados esperados.
La misma dinámica seestá obligando a los empresarios a evaluar las inversiones que se deben hacer para aumentar los ingresos, en áreas que van desde la tecnología de la información, la contratación, la asistencia sanitaria y los impuestos, a la sostenibilidad, la reducción de precios y la diferenciación de productos. Después de haber maximizado los beneficios de este tipo de herramientas de reducción de costes comoreducción de personal y outsourcing, muchos ahora están explorando enfoques nuevos y creativos para la reducción de costos para ayudarles a financiar inversiones o cumplen con los objetivos de ganancias. Los resultados del estudio muestran que la necesidad se hace sentir con más fuerza en los líderes de las grandes empresas en América del Norte y
Europa (Bilodeaud, 2013).
El concepto estrategiaen marca todos los aspectos que engrana el funcionamiento de una compañía no solo es una estrategia de mercadeo o financiera, demarca a todos los integrantes de esta, tanto factores internos como factores externos, la forma en la que se hace o como se hace integra a todas las áreas relacionadas con el funcionamiento de un negocio o como lo queramos llamar, el cual su objetivo final estarádemarcado siempre en su resultado esperada, sea lucrativo, de desarrollo, social etc.
la misma manera, estos cambios hasta el presente en la dirección gerencial empresarial y organizacional han estado signados por métodos tradicionales; tal ha sido el caso del paradigma del management clásico y su relación con ese entorno interno y externo organizacional, donde para subsistir había que competir; elmodelo que desde tiempos atrás han tomado los Gerentes, se han basado en estudios científicos que no se corresponden con las nuevas realidades actuales y las que están por establecerse en el futuro no muy lejano; estos viejos modelos como los de Taylor (1910), Fayol (1920), luego Mayo y Roethlisburger (1930) en la era de las Relaciones Humanas, (Moral, 2000).
Los pensadores modernos coinciden enlos rumbos inciertos que puede tomar la economía y consigo el derrumbe de las estrategias adoptadas por muchas organizaciones, por estar basado en modelos clásicos donde se sustentan realidades optimas, hoy en día debemos pintar primero el peor escenario y movernos en ese entorno, fijarnos metas en situaciones adversas pero teniendo cuidado con no optar una posición pesimista, pero esto solo se daa través de los estudios de comportamiento del medio.
Se puede mentalizar un esquema donde se caracterice un procedimiento a seguir en el camino de las estrategias a trazar, un mapa mental que nos ayude a marcar paso a paso como lograr un correcto seguimiento de estrategia para llegar al objetivo deseado, claramente teniendo en cuenta las variables que determinan en tiempo y espacio los alcanceo limites que se presenten para la consecución de metas, integrando el factor humano, estructural, normativo, social y tecnológico para así cimentar un modelo de estrategia que permita virar el rumbo de la estrategia sin perder el horizonte demarcado, a continuación podemos ver el diseño de un mapa mental que traza el camino para obtener la estrategia probable a seguir.
Figura Nro. 1 Mapa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.