marco teorico de la capacitacion

Páginas: 3 (627 palabras) Publicado: 21 de noviembre de 2013
Marco Teórico
Concepto de Capacitación
“Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes yhabilidades, en función de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente aspectos de la organización, de la tarea y delambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implican necesariamente estos tres aspectos.”
Autor: Idalberto Chiavenato
Objetivos de la Capacitación
Promover laeficiencia, productividad y calidad del elemento humano en la organización;
Incrementar el capital intelectual de la empresa;
Preparar y desarrollar los recursos humanos para el desempeño de lospuestos y logro de los objetivos;
Formar y desarrollar cuadros administrativos y directivos para futuras oportunidades;
Lograr la excelencia organizacional.

Tipos de Capacitación
Existen diversasmodalidades y formas de capacitación.
a) De acuerdo con el objetivo; las cuales pueden ser:
Capacitación en el puesto o capacitación técnica.
Se refiere a la preparación en conocimientosespecializados para desempeñar el puesto.
Desarrollo personal:
Se enfoca a desarrollar aptitudes, habilidades y cualidades en el personal.
Escolarizada:
Se refiere a la obtención de conocimientos o gradosacadémicos.

b) En relación con el nivel jerárquico al que va dirigida:
Adiestramiento.
Se entiende como la actividad o destreza en el trabajo preponderantemente operativo, su carácter eseminentemente práctico.
Entrenamiento.
Es el proceso mediante el cual se capacita al empleado para desarrollar el puesto.
Capacitación y Desarrollo.
Son programas que ayudan al personal a que se preparenintegralmente. Estos programas se dirigen a mandos medios.

c) De acuerdo con el ámbito en el que se realice:
Es aquella que se proporciona por personal de la empresa. La capacitación externa se...
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