marco teorico, metodologico e integral de una foda


MARCO TEORICO METODOLOGICO E INTEGRAL DE FODA


Puesto que el rápido cambio del entorno de los negocios es hoy la regla y no la expresión, es esencial evaluar periódicamente la situación por la que atraviesa la empresa.

INTRODUCCIÓN

El análisis FODA consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que están relacionadas con el ambiente interno de la empresa y las oportunidades yamenazas que se refieren al micro y macro ambiente de la compañía.
Lo importante es poder percibir de qué manera ejercen algún impacto sobre la empresa, como controlarlas de tal manera de aprovechar las fortalezas y las oportunidades y tratar de convertir las debilidades y amenazas en fortalezas y oportunidades respectivamente.

Un análisis FODA juicioso y ajustado a la realidad nos proveerá deexcelente información para la toma de decisiones en la estrategia de comunicación, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una táctica de comunicación de la empresa del cliente.

ANÁLISIS FODA

Es una herramienta que permite conformar una matriz de la situación actual de la organización, permitiendo así obtener un diagnóstico preciso que nos permite en función de ello, tomardecisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Su importancia radica en la representación del esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual este compite.
A continuación una definición de cada uno de los elementos que conforman

FODA:

Fortalezas: son las características propias y actuales que hacen a unempresario o emprendedor competitivo en el mercado.
Abundante capital de trabajo.
Recursos humanos bien definidos con planificación y control acorde a los mismos.
Misión y objetivos definidos con planificación y control acorde a los mismos.
Tecnología de la última generación.
Marca y productos bien posicionados.

Oportunidades: son las características del entorno que permiten acceder exitosamenteal mercado.
Mercado en crecimiento.
Suba de los aranceles de importación.
Posibilidades de exportar.

Debilidades: son las características propias que actualmente le dificultan ser competitivo.
Falta de capital de trabajo.
Recursos humanos poco claros sin capacitación ni control.
Tecnología obsoleta.
Marca y productos sin posesionarse.

Amenazas: están en aquellas áreas donde la empresaencuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Barreras de ingreso de competidores bajas.
Aparición de productos sustitutos.
Aparición de productos importados.
Uso de materias primas no renovables.


Es posible graficar el FODA dándole valores del 1 a 10 a cada ítem de cada grupo y a través de un eje de coordenadas donde el eje de las X será igual a la suma de lasoportunidades menos la suma de las amenazas, y el eje de las Y será igual a la suma de las fortalezas menos la suma de las debilidades.
Esto nos dará como resultado un vector, situado en alguno de los cuatro cuadrantes posibles.
























En el cuadrante N° 1 es el ideal donde la empresa se encuentra bien posicionada, con fortalezas y oportunidades.
En el cuadranteN° 2 la empresa se encuentra fuerte pero amenazada por el entorno; es necesario un cambio de rumbo para tratar de neutralizar esas debilidades.
En el cuadrante N° 3 es una situación complicada y difícil donde las amenazas y las debilidades abundan; es necesario replantearse si se saca a la compañía de la terapia intensiva o se la deja morir.
En el cuadrante N° 4 la empresa se encuentra débil peroexisten muchas oportunidades, con el cual es posible encontrar a alguien que quiera inyectar capital y conocimientos para fortalecerla y poder así aprovechar esas oportunidades del entorno.


Figura Nº 1: Análisis FODA















El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de una empresa. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades...