Marco Teorico Para La Generación De Estratégias

Marco teórico para la formulación de estrategias

Querétaro, Qro., a 12 de marzo de 2011.

ÍNDICE
Resumen 4
Introducción 4
Objetivo general 5
antecedentes 6
Justificación 7
Preguntas de investigación 8
terminología más importante del tema 9
marco TEÓRICO 11
DESARROLLO 13
Pensamiento estratégico 13
Planeación estratégica 14
1.- Modelos básicos que forman el pensamientoestratégico. 15
Modelo de las 5 fuerzas de Porter. 15
Modelo de Glueck. 18
Modelo de Dan Schendel y Charles Hofer. 20
Modelo de Thompson y Strickland. 22
2.- Evaluar cuál de los modelos recomendaría como herramienta para seguir un proceso estratégico. 23
3.- Relacionar el modelo elegido con otro, resaltando las diferencias entre ambos. 24
Matrices de análisis estratégico. 26
Etapa 1:Matrices a aplicar en fase de acopio de datos (insumos). 26
Matriz EFE. 27
Matriz EFI. 27
Matriz del perfil competitivo. 28
Ejemplo de matriz del perfil competitivo: 28
Etapa 2: Matrices a utilizar en el proceso de adecuación 29
Análisis FODA. 29
Modelo Boston Consulting Group. 30
M.Mckinsey o matriz interna-externa. 32
Matriz de Arthur D. Little. 32
Matriz de Marakon Associates 33Matriz de la gran estrategia 34
Etapa 3: Matrices a utilizar en la etapa de decisión 35
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE). 36
Cuál de las matrices recomendaría como herramienta para seguir un proceso estratégico. 36
Resultados 38
Conclusiones 39
Bibliografías 40

Resumen

A través de ésta investigación se mostrarán inicialmente, algunos modelos delpensamiento estratégico y matrices, útiles en la gestión estratégica. Posteriormente serán elegidos algunos que se consideren enriquecedores para la toma de decisiones organizacional dando una idea general de cada uno para finalmente realizar una comparación de los mismos con el fin de mostrar similitudes o diferencias que puedan hacerlos más o menos eficientes en su aplicación ante las circunstanciascambiantes actuales. La idea es mostrar al lector la existencia de herramientas útiles para que, a través de un análisis meticuloso, éste pueda elegir la más adecuada a su organización o situación y facilite a su vez, la formulación e implementación de estrategias acertadas.
Introducción

Las empresas que tienen la posibilidad de forjar su propio futuro, tienen también la capacidad de influir enlos cambios de los mercados en lugar de únicamente reaccionar ante ellos, minimizando así el impacto a través del desarrollo de planes estratégicos que son la base para la toma de decisiones, con la idea de aprovechar las oportunidades, maximizando sus fortalezas, fortaleciendo sus debilidades y afrontando sus amenazas.
Al tener una visión del futuro que se desea para la empresa, los objetivos,misión y las diferentes situaciones que pueden afectar los entornos de la misma, será más sencillo diseñar estrategias enfocadas a enfrentar los constantes cambios que amenacen la integridad de la organización, logrando cambiar los enfoques a posibles oportunidades para ésta.
La planeación estratégica da la base para minimizar los fracasos y concientizar a la empresa y sus integrantes de laimportancia de ésta utilizando diferentes modelos estratégicos y guiando la toma de decisiones acertada a largo plazo.

Objetivo general

El objetivo de la presente investigación es dar al lector una idea clara del concepto de pensamiento estratégico, sus modelos básicos y otras herramientas que deben evaluarse para seguir un proceso estratégico útil en la toma de decisiones directivas.
Con elobjetivo de fortalecer lo aprendido, se planea elegir uno de los modelos, justificar su elección y compararlo con otro, resaltando las ventajas de su uso y las diferencias que pueden existir.
antecedentes

El origen del pensamiento estratégico es tan remoto como los inicios de las civilizaciones, en donde la estrategia siempre ha tenido un papel preponderante en un afán por conservar sus...