marco teorico tercerizaci n



FACULTAD DE CONTADURÍA, ADMINISTRACIÓN E INFORMATICA

MATERIA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


GRUPO: 3°”A” DE C.P. TURNO: MATUTINO


TEMA A EXPONER:
“TERCERIZACIÓN”

EQUIPO
C. DIEGO ALONSO AYESTARAN FIGUEROA
C. OSCAR EMMANUEL ÁVILA AGUIRRE
C. ANA GLORIA SANTANA CANIZALES
C. NANCY JAQUELINE TOVARALVAREZ


Ciudad universitaria, de Agosto de 2015


INDICE

INTRODUCCIÓN 2
DEFINICIÓN GENERAL 3
LA COMPARACIÓN ENTRE TERCERIZACIÓN Y OUTSOURCING ES: 4
OBJETIVOS DE LA TERCERIZACIÓN 5
ASPECTOS LEGALES 5
Artículo 15- A (LFT): 5
Art. 15-B (LFT): 6
INTERMEDIARIOS 6
 Art 12. (LFT) 6
 Art 14. (LFT) 6
DIFERENCIAS ENTRE UN TRABAJADOR DE PLANTA Y UNO CONTRATADO POR OUTSOURCING 7
¿FABRICAR O COMPRAR? 7
-VENTAJAS DE LA DECISIÓN DE COMPRAR 8
¿QUÉ SE PUEDE SUBCONTRATAR? 8
¿QUÉ NO SE DEBE SUBCONTRATAR? 9
CONCLUSIÓN 9
GLOSARIO 10








INTRODUCCIÓN.

El outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta “¿Fabricar o comprar?” que se hacen las industrias manufactureras y a la pregunta “¿Lo hacemos nosotros o lo compramos?” que se hacen las industrias de servicios.
El aumento de la tendenciahacia el outsourcing en un buen número de áreas, que van desde un servicio básico único, como administración de comedores, administración de inmuebles o computación hasta servicios más complejos y de mayor amplitud como telecomunicaciones y administración general, ilustra la evolución en el concepto de sociedades en las que se transfiere cada vez más responsabilidad al proveedor.
El concepto detercerización o subcontratación, no es nuevo en el mercado, ya que se confirma que a inicios de La Era Moderna, ya se hablaba del término. Pero es al comienzo de la era post-industrial que este concepto toma fuerza, al analizar que en los mercados globales, las empresas que se encuentran en una constante competencia en el mercado, no eran capaces de cubrir con todas las necesidades yresponsabilidades, que las diferentes áreas requieren para su buen funcionamiento.
Es así como se decide contratar a terceros especializados para que asuman responsabilidades y se integren a las estrategias y objetivos de la empresa.





DEFINICIÓN GENERAL.

Tercerización o subcontratación (del neologismo inglés: Outsourcing) Es el proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil delega losrecursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o subcontrata, dedicada a la prestación de diferentes servicios especializados.
Ferry de Kraker “outsourcing significa realmente encontrar nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas, artículos, componentes y servicios. Significa utilizar el conocimiento, la experiencia y lacreatividad de nuevos proveedores a los que anteriormente no se recurría”.
Paule Neale “La práctica de transferir la planeación administración y operación de ciertas funciones a una tercera parte independiente.

OBJETIVO GENERAL.
permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Los principalesobjetivos que pueden lograrse con la contratación de un servicio de la tercerización son los siguientes: 
Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales. 
Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica. 
Concentración en la propia actividad de la organización.

LA COMPARACIÓN ENTRE TERCERIZACIÓN Y OUTSOURCING ES:
TERCERIZACIÓN: Es unatécnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.
OUTSOURCING: Consiste en contratar y delegar procesos de la empresa que no están ligados con la...