Marco teorico

1. CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO

1.1 Modelo de negocios
“El éxito de las empresas depende en gran medida de un plan estratégico bien formulado y correctamente implementado”. (Álvarez, 2006:04) No existe un modelo genérico, sino que debe existir un modelo adecuado para las diferentes empresas, según las necesidades de cada negocio, en respuesta de las exigencias de cada mercado y acordecon los objetivos, visión y misión de cada organización (Ruiz, 2006).
Así entonces en el marco de la globalización de los mercados y los que ello implica: mayor competitividad, costos más bajos deproducción por el abaratamiento de la mano de obra y precios de los insumos, entre otras exigen replantear las estrategias, mejorándolas con la finalidad no solo de sobrevivir, sino de ser exitosos.(Moirón, 2006)
Esto se logra con nuevos productos, nuevos mercados, mayor inversión en investigación y desarrollo, mayor especialización, valor agregado, creatividad en los negocios, calidad en losproductos a menor costo, alianzas estratégicas, outsourcing; todo ello, aunado a un modelo efectivo de gestión estratégica, son algunos factores a considerar en los <<Modelos exitosos denegocios>>. (Álvarez, 2006)

1.2.1 Antecedentes de los modelos
A principios de la década de 1980, Michael Porter, publicaba uno de los libros que más han moldeado el pensamiento estratégico(Competitive Strategy, en español: Estrategia Competitiva). Dos de las aportaciones de este libro son:
* El modelo de las cinco fuerzas que determina la competitividad de un sector estas son: elpoder de negociación de los compradores, las amenazas de nuevos entrantes, la posibilidad de que haya bienes o servicios sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, y la rivalidad existenteentre los concurrentes del sector.
* Su otra aportación son las tres estrategias genéricas de Porter, a las que podríamos llamar un modelo de negocios clásico son: liderazgo en costos totales (lo...