Marco Teorico

EMPRESA: IBERO A & G E.I.R.L





LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN.




CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL







INTEGRANTES:
SECCIÓN: S - 020 Guevara Vásquez, Adriana
PROFESORA: YULY MONTES OSORIO Kuoman Jiménez, Sara MaríaOvalle Chávez, Diego
Ramírez Romero, Irvin Christian
Vigil Tejada, Álvaro






LIMA - PERÚ
ABRIL 2012
MARCO TEÓRICO

CAPÍTULO I
TEMA 1

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:1. Conceptos Básicos:




1. Organigrama:

“Es un gráfico que representa, bajo forma de documento de conjunto, la estructura de una empresa y permite darse cuenta, mediante un informe complementario, de las distintas relaciones, dependencias y conexiones que puedan existir entre los departamentos y servicios. “ (De Lucas, 1979, p. 217)




2. Tipos de empresas:“Aunque la iniciación de la empresa siempre tiene lugar partiendo de un estudio económico, su verdadera actuación social comienza precisamente en el momento institucional y legal en que la empresa toma personalidad jurídica, la cual la permite ser reconocida como tal entidad y desarrollar sus peculiares actividades. “ (De Lucas, 1979, p. 68)



2. Objetivos:

1. Analizar losincentivos laborales que influencian en el desempeño del trabajador.

“De aquí nacía la necesidad de establecer incentivos: ascensos, aumento de salarios, bonos, reducción de jornada, mejor ambiente y condiciones de trabajo, etc.; incentivos que debían estar acompañados de una consideración especial y un trato cordial.” (Dermizaky, 1987, p. 50)




“A pesar delformidable avance del maquinismo y la industrialización, el hombre sigue y seguirá siendo el eje de las actividades confiadas a la administración. Si no hay gente, no hay administración, no hay producción, no hay nada.” (Dermizaky, 1987, p. 208)




“Los experimentos de los talleres Hawthorne fueron desarrollados a través de una serie de etapas… La descripción de estas experiencias creemosque no es tan relevante como lo son los resultados a los que se llegaron. Estos resultados se pueden concretar como sigue:

- El comportamiento no es sólo el de un hombre económico, sino que existen otros tipos de motivaciones, como, por ejemplo, la participativa.” (Renau, 1985, p. 35)




2. Análisis del ambiente organizacional dentro de la tienda.

“Cuando elambiente de trabajo no está bien diseñado o es incomodo para el empleado, puede acrecentar la fatiga y dificultar la comunicación. A un empleado cansado le resulta difícil lograr una calidad y cantidad adecuadas de producción. De manera análoga, un alto nivel de ruido o muchas divisiones físicas le hacen más difícil establecer interacciones sociales o vínculos informales con el grupo” (Robbins,1.987, p.384).




“Su principal influencia está en la forma de hacer las cosas, o en como diseñamos, producimos, distribuimos y vendemos bienes y servicios.”

(Koontz, Weihrich, Cannice, 2008, p. 40)




“Los administradores deben tomar en cuneta los factores ecológicos en su toma de decisiones… ahora deben considerar como sus productos y procesos deproducción afectan el clima de la tierra a largo plazo y buscar forma de minimizar cualquier consecuencia negativa de las actividades de sus empresas.” (Koontz, Weihrich, Cannice, 2008, p. 41 y p. 43)








CAPÍTULO II
TEMA 2

2. LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES


1. Conceptos Básicos:


Administración:

“Muchas definiciones se han dado del verbo...