Marco teorico

Universidad de las Américas – Puebla

Marco teórico

CAPÍTULO 2
MARCO TEÓRICO
2.1 Introducción
En este capítulo se desarrollan las bases teóricas con las cuales se sustenta el análisis
comparativo, que es el objetivo del trabajo de tesis. Se mencionan los diversos puntos de
vista de los autores de las teorías

y aportaciones más importantes de la planeación

estratégica.
En laprimera parte de este capítulo se describen los antecedentes del concepto de
estrategia y su evolución a través del tiempo; y se da una definición de este término desde
el punto de vista de varios autores. A continuación se expone la estrategia en sus diferentes
niveles como son: la estrategia de cada una de las áreas o departamentos de una compañía,
la de la empresa en su totalidad y la de todaslas compañías que forman parte de un
corporativo. En el tercer punto de este capítulo se desarrolla el proceso de dirección
estratégica explicando cada una de sus etapas desde su formulación hasta su evaluación.
Enseguida se describen los tipos de estrategias; en específico las estrategias genéricas de
Michael Porter, cuya clasificación es la más aplicada en la actualidad por muchas
compañías.Además se mencionan los enfoques de estrategias para el nuevo milenio
propuestos por varios autores.
Para concluir el capítulo se expone un modelo de análisis de la competencia y una
evaluación del desempeño empresarial, basándose principalmente en indicadores de
rentabilidad. El desarrollo del análisis comparativo llevado a cabo en este trabajo está
basado fundamentalmente en esta últimaparte del capítulo.

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2.2 Concepto de Estrategia
A continuación se presentan los antecedentes del origen de la estrategia y en seguida,
definiciones de estrategia de diferentes autores.
2.2.1 Antecedentes
Existen muchos puntos de vista acerca del origen de las estrategias. Es notable que la
estrategia es un concepto antiguo que haevolucionado a través del tiempo y que poco a
poco fue tomando importancia en el mundo de los negocios
Chávez (2005) explica en su artículo publicado en la revista Adminístrate Hoy que la
primera estrategia llevada a la práctica fue por los grupos nómadas cuando intentaban
adueñarse de los terrenos de caza de otras tribus, los cuales poseían imaginación y
capacidad para razonar con lógica,sin estas consideraciones es imposible elaborar una
estrategia, además de que en la actualidad es necesario el análisis de la competencia lo cual
demanda entender el funcionamiento del entorno y complementa a los requerimientos que
exige una estrategia.
El término “estrategia” tiene su origen en la cultura griega y era usado para referirse a
una máxima autoridad militar. El concepto deestrategia se fue perfeccionando durante los
dos milenios siguientes. Fue hasta la segunda mitad del siglo XIX y principios del siglo
XX, durante la segunda Revolución Industrial, que el concepto de estrategia fue adoptado
en los negocios. Las compañías invertían mucho en fabricación, marketing y jerarquías
administrativas, lo cual comenzó a cambiar el entorno competitivo y a cruzar las fronterasindustriales. La estrategia se percibía ya como una manera de competir en el entorno
(Ghemawat, Collis, Pisano y Rivkin, 2000).

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2.2.2 Definición de Estrategia
En términos generales una estrategia es una guía de acción la cual permite el cumplimento
de los objetivos de una compañía. Existen diversos puntos de vista atribuidos altérmino
estrategia, a continuación se mencionan algunas definiciones de diferentes autores que
explican según su criterio
Chandler (citado en Ghemawat et al, 2000) expone que la estrategia es la
determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción
de líneas de acción y la distribución de los recursos necesarios para llevar a cabo estas
metas. A su vez...