MARCO TEORICO






Licenciatura: Administración de Empresas


Alumna: Quinta Eusebio Amairani de Jesús


Asignatura: Estadía Empresarial


Tema: Avance del Marco Teórico


Asesor: Castañeda Quiñonez Raúl Iván

6to cuatrimestre


Fecha de entrega: 16 de Junio del 2015




Hoy en día, el éxito de las organizaciones depende en gran medida de una buena elección de capital humano para el buen funcionamiento ydesarrollo de tareas y procesos de empresa.
Si la empresa es incapaz de seleccionar atinadamente a su personal no alcanzará sus objetivos y esto podría llevar a un fracaso empresarial. Y para esto las empresas siguen una serie de pasos que los llevan y ayudan a conseguir el mejor capital humano adecuado.
.Alfredo Guth (2001), nos dice que el reclutamiento es el proceso permanente mediante el cual unaorganización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad para que posteriormente concurse en función de selección.
El reclutamiento no es más que atraer, mayormente, una gran cantidad de candidatos posibles con capacidad de ocupar un puesto en la empresa solicitante.
Chiavenato (2000) afirma que la selección es la elección del individuo adecuadopara el cargo adecuado. La selección, busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. adecuación del hombre al cargo.
b. eficiencia del hombre en el cargo.
María García N (2001), definen a la selección de personal como un compendio de planificación, análisis y método dirigido a la búsqueda, adecuación e integración del candidato más cualificado para cubrir un puesto dentro de la organización. Ensu definición establece el perfil básico del seleccionador. Éste sería un profesional con:
Capacidad para planificar, analizar y prever las necesidades de personal, actuales o futuras, de la empresa. Un seleccionador debe valorar los recursos humanos de forma que el tiempo de respuesta ante una demanda de selección, ya sea prevista o imprevista, sea inmediato.
Capacidad para establecer el métodode selección que mejor se ajuste a las necesidades y características del puesto y de la empresa. La propia
selección está sujeta a la ley de oferta y demanda; en función de la misma puede variar la forma d enfocarse.
Capacidad para adecuar e integrar. El seleccionador a de prever el sistema de acogida que permita la adaptación del profesional seleccionado de la forma menos traumática tanto para elcomo para la empresa.
Principios de la selección de personal.
Es importante dar a conocer tres principios fundamentales que son:
• Colocación. Es muy común seleccionar a los candidatos teniendo en cuenta un puesto en particular; pero parte de la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización, por medio del descubrimiento de habilidades o aptitudes quepueden aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización.
Pero si un candidato no tiene las habilidades necesarias para ocupar un determinado puesto, pero se le considera potencialmente un buen prospecto por otras características personales, es necesario descubrir otras habilidades, las cuales puedan ser requeridas en otra parte de la organización.
• Orientación.Tradicionalmente se ha considerado a la organización como un sistema aislado de su medio. Por tanto, si un candidato no era aceptado, simplemente se le rechazaba; pero no hay que olvidar que la organización se encuentra engarzada dentro de un sistema económico, social, cultural, etc., y que por ello cumplirá con sus objetivos sociales si ayuda a resolver los problemas del país.
Es necesario considerar lalabor del seleccionador ya no como limitada por la organización, sino en un sentido más amplio y teniendo como marco de referencia los problemas de subocupación y desempleo en el país.
Entonces en caso de que no sea posible aceptar a un candidato, es necesario orientarlo; es decir, dirigirlo hacia las posibles fuentes de empleo o hacia el incremento de sus recursos a través de una escolaridad...