MARCO TEORICO

APORTES DEL RECURSO HUMANO EN UNA ORGANIZACIÓN

Objetivo general:
Identificar el aporte del recurso humano para mejorar la competitividad en una organización.
Objetivos específicos:
Identificar los aportes del recurso humano en una compañía en su mejoramiento de la competitividad y como integrándose a la gestión del conocimiento se crea realmente un arma poderosa.
Metodología de investigaciónusada para resolver este problema:
Este ensayo se realizo mediante la recopilación de información, la cual se llevo a cabo por medio de libros y revistas en sitios web que suministraron la información que era necesaria para argumentar el problema planteado y poder desarrollar una buena investigación que servirá para las personas que deseen ahondar en el tema propuesto.
FUENTES:
TIPO DE INFORMACIÓN:SECUNDARIA
RAZÓN: En este caso se utilizo el tipo de información secundaria que es más sencilla de encontrar, además se tiene una mayor accesibilidad a este tipo de información.








TIPO DE DOCUMENTO UTILIZADO PARA REALIZAR LA INVESTIGACION



LIBROS



Son fuentes de información secundaria porque reprocesan la información de primera mano; es decir no es directamente información creada oescrita por quien elabora la investigación, si no que el autor del ensayo se basa en investigaciones hechas por otras personas para de allí él hacer su propio trabajo.








ARTICULO
DE
REVISTA
EN WEB




MARCO TEORICO

Este ensayo está hecho con el fin de reconocer el aporte que hace el recurso humano en las organizaciones.
De acuerdo con Ramírez y Ferrer (2010), “no solo debe importarcuánto se gana, si no como se gana” (81). Partiendo de esta apreciación podemos decir que es una excelente idea, la cual debería ser afín con los objetivos de las organizaciones, pues el mayor reto de una compañía pequeña o mediana es lograr y saber mantenerse en el mercado; antes de continuar insistamos en que es aquí donde juega un papel muy importante el modelo de gestión existente en todas lascorporaciones pero no explotado por todas ellas, corroborando esto Ramírez y Ferrer (2010), opinan que las PYMES, deberían “tomar conciencia de que la competitividad se logra actualmente, gracias a la gestión que realicen para satisfacer las necesidades y expectativas de sus “stakeholders”, lo que implica, un verdadero conocimiento del impacto de esa gestión frente a una sociedad” (81). Asípodemos encontrar diversos tipos de gestión que aportan ideas sorprendentes para cumplir con esta meta, entre ellas podríamos nombrar la Responsabilidad social, la cual no solo contribuye con la calidad de vida, el desarrollo del país, si no que hace un gran aporte a los ya deteriorados recursos naturales, pero ahora me interesa subrayar esta última parte pues me parece de suma importancia, encontrardisponible en el mercado productos que ayuden a cuidar el medio ambiente, siendo además un tema de gran impacto para la sociedad que intenta recuperar este espacio, claro está que las empresas deben marcar la diferencia y hacer que los clientes se sientan identificados con su producto y lo más importante que realmente se pueda confiar en este, pues si no satisface las necesidades del consumidorperderá confiabilidad y por ende respaldo en el mercado para su producto.
Habría que decir también que hay otro tipo de gestión que hace un gran aporte y este sería la tecnología, pues gracias a ella y a los grandes y rápidos avances, hoy en día podemos minimizar los costos y los procesos de producción maximizando la productividad y la competitividad; claro está que en el proceso deabastecimiento de la tecnología como opinan Ramírez y Ferrer (2010), “se tiende a confundir gestión tecnológica con el simple uso de elementos tecnológicos” (86). Y no debe ser así pues al tomarlo de esta forma puede significar en vez de avance estancamiento en los procesos productivos, por lo cual no solo basta con implementarse de la ultima y mejor tecnología dura, sino que también de las tecnologías...