MARCO TEORICO

Páginas: 3 (609 palabras) Publicado: 3 de octubre de 2015
MARCO TEORICO
En el presente trabajo se va analizar lo que dicen los autores con relación a los procesos de gestión de personas. Para la buena elaboración de dicho trabajo se ha recopilado algunasevidencias que facilitaran el propósito del trabajo.
Gracias a la recopilación de materiales que cumplen con los requisitos anteriormente mencionados, se escogieron los más relevantes para poderabordar con los objetivos que se plantean en adelante.
Para poder entender mejor sobre este trabajo daremos a conocer la definición de GESTION.
La palabra gestión proviene del Latín gestĭo. Este términohace la referencia a la administración de recursos, sea dentro de una institución estatal o privada, para alcanzar los objetivos propuestos por la misma. Para ello uno o más individuos dirigen losproyectos laborales de otras personas para poder mejorar los resultados, que de otra manera no podrían ser obtenidos.
Ahora daremos a conocer que tiene que ver la gestión con las personas y para elloagregamos la siguiente pregunta.
¿Quiénes son los Gestores?
Las personas que toman el compromiso de organizar y dirigir las instituciones suelen ser llamadas gestores. Los mismos son responsables de larentabilidad y éxito de los organismos para los que trabajan. Muchas de las personas que alcanzan estos puestos lo hacen a través de la carrera que han hecho a lo largo de su vida, ocupando en diversoslugares en la institución para las que trabajan. Se considera que los buenos gestores poseen ciertas características es común. Algunas de ellas son el reconocimiento al buen desempeño de sus pares osubordinados y a su vez las buenas críticas que son capaces de realizar. Son modelos para apoyar y ayudar al resto del personal cuando sea requerido, capacitándolos y orientándolos de manera clara,con objetivos precisos. Suelen ser personas que generan la comunicación sincera y que estimulan confianza entre los individuos con los que trabaja. Los buenos gestores suelen elegir de manera personal...
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