MARCO TEORICO

Cuando se acude al lenguaje administrativo para investigar sobre el concepto de estrategia, casi siempre los textos relacionan su origen con las confrontaciones militares. Lo anterior se evidenciaen los comentarios de diferentes autores y en las definiciones del término estrategia que se usan en administración.
Según Ogliastri (1990, p.20) plantea que “En la administración se ha llamadoestrategia a la configuración de objetivos de largo plazo, a los criterios para orientar las decisiones fundamentales, y al conjunto de políticas para llevar adelante las actividades necesarias”; paraPorter (1991, p.26) afirma que la estrategia organizacional es “Desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias paraalcanzar tales objetivos”… La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo.;para Mintzberg, Quinn y Ghosal (1999) “una estrategia es el modelo o plan que integra los objetivos, las políticas y las secuencias de actuación más importantes de una organización en una totalidadcohesiva”; de igual manera según Thompson y Strickland (1999, p 10) “la estrategia de una organización consiste en las acciones combinadas que ha emprendido la dirección y que pretende para lograrlos objetivos financieros y estratégicos y luchar por la misión de la organización. Esto a larga nos va a ayudar a cómo lograr nuestros objetivos y como luchar por la misión de la organización ”;anexando, para Pizano (2002, p ) “las estrategias constituyen hipótesis sobre la realidad según las cuales, determinadas acciones coordinadas deben resultar en ciertos niveles de desempeño”; según Jonson yScholes (p.10, 2011), “estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de sus recursos en un...