Marco Teorico

2.1 Cultura Organizacional y Entorno de las Organizaciones

 Schein (2004) se refiere respecto a la cultura organizacional como al conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias,políticas y normas aceptadas y practicadas por una comunidad. Distingue varios niveles de cultura: a) supuestos básicos; b) valores o ideologías; c) artefactos (jergas, historias, rituales y decoración); d)prácticas. Los artefactos y las prácticas expresan los valores e ideologías gerenciales.
Handy (2006) plantea cuatro tipos de culturas organizacionales: Dependiendo del énfasis que les otorga a algunosde los siguientes elementos: poder, rol, tareas y personas. Basado en esto, expresa que la cultura del poder se caracteriza por ser dirigida y controlada desde un centro de poder ejercido porpersonas claves dentro de las organizaciones. La cultura basada en el rol es usualmente identificada con la burocracia y se sustenta en una clara y detallada descripción de las responsabilidades de cadapuesto dentro de la organización. La cultura por tareas está fundamentalmente apoyada en el trabajo y los proyectos que realiza la organización y se orienta hacia la obtención de resultados específicos entiempos concretos. Finalmente, la cultura centrada en las personas, como su nombre lo indica, está basada en los individuos que integran la organización.

González Millán, J. J., & Parra Penagos, C.O. (2008). Caracterización de la cultura organizacional: Clima organizacional, motivación, liderazgo y satisfacción de las pequeñas empresas del Valle de Sugamuxi y su incidencia en el espírituempresarial. Pensamiento & gestión, (25), 40-57.

2.3 Responsabilidad Social y Ética Administrativa

Martinez (2005) plantea que la Ética empresarial tiene un caracter sistemico y no puede reducirse a surecetario para solucionar los problemas de inmoralidad de las empresas. Hay que configurar un marco de comprensión ética que haga viable esta disciplina en tanto que es Ética Empresarial. Partiendo...