Marco Teórico De Administración

Páginas: 5 (1059 palabras) Publicado: 24 de junio de 2012
MARCO TEORICO
CAPITULO I
TEMA 1
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1.2.2. Organigrama
- ORGANIGRAMA CLASICO
* Enrique Louffat: El organigrama o grafico organizacional, básicamente consiste en representar la estructura de una organización, además de permitir observar la distribución de las unidades que la constituyen y que establecen. Según Louffat se caracteriza por:
* Ser actual
*Ser fácil de entender
* Ser uniforme
* Ser preciso
* Ser equilibrado
* El organigrama se clasifica en 3 criterios básicos: La información que proporcionan, la forma del diseño y el ámbito de análisis.
APLICANDO LA TEORIA A LA EMPRESA:
-ORGANIGRAMA DE ESTRUCTURAS EN RED
* Louffat: “ Es la representación de la estructura organizacional en red, uno de los temas de avanza en eldiseño organizacional, pues pone en jaque los fundamentos de los modelos organizacionales tradicionales”.
Según el autor en la estructura en red lo jerárquico ya no se establece sobre las gerencias ni departamentos, la estructura emplea nuevas posiciones como coordinar, líder, facilitador entre otros, esto a diferencia de los términos comunes como gerentes, presidentes, etc.
1.2.3. Tipo deempresa:
* Bernal Torres y Sierra Arango: Estos autores usan siete criterios para clasificar a las empresas, de la siguiente manera:

* POR EL SECTOR ECONOMICO:
* Empresas del sector primario, descartando a las agrícolas y mineras.
* Empresas del sector manufacturero o industrial.
* Empresas del sector terciario o de servicios.

* POR EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS:
* Empresasgrandes.
* Empresas medianas.
* Empresas pequeñas
* Microempresas y famiempresas.

* POR EL ORIGEN DEL CAPITAL:
* Empresas públicas o de propiedad del Estado.
* Empresas privadas o de particulares.
* Empresas mixtas, es decir, de propiedad del Estado y de particulares.

* POR LA EXPLOTACION Y CONFORMACION DEL CAPITAL
* Empresas nacionales
* Empresas privadaso de particulares.
* Empresas mixtas ( inversiones nacionales y extranjeras)

* SEGÚN LA RESPONSABILIDAD LEGAL:
* Sociedades anónimas
* Sociedades en comandita
* Sociedades limitadas.

* POR LA CONFORMACION JURIDICA
* Naturales
* Jurídicas

* POR EL NUMERO DE SOCIOS
* Empresas unipersonales
* Colectivas o sociedades
1.3. La empresa como Sistema:* Schermenrhorn: Considera a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el ambiente externo en el proceso continuo de transformar recursos de entrada en productos finales (bienes y/o servicios terminados). El ambiente externo es un elemento crítico en la perspectiva de las organizaciones como sistemas abiertos. Es una fuente tanto de recursos como de retroalimentación delcliente, y puede tener un impacto importante sobre las operaciones y los resultados. La retroalimentación del ambiente le informa a una organización que tan bien satisface las necesidades de los clientes y de la sociedad en su conjunto. La perspectiva de las organizaciones como sistemas abiertos, por lo tanto, ayuda a mantener la concentración en el cliente, siempre tan importante.
Definidoformalmente, un sistema es un agregado de partes interrelacionadas que funcionan juntas para lograr un propósito común. Un subsistema es un componente menor de un sistema más grande

* Richard L. Daft: El sistema es un conjunto de partes interrelacionadas que funciona como un todo para lograr un propósito en común. Lo hace adquiriendo entradas del ambiente externo, transformándolas de algún modo ydevolviéndolas al ambiente.
Este autor aporta algunas ideas en la teoría de sistemas, como:
- La entropía es una propiedad común de los sistemas y se refiere a su tendencia a deteriorarse y desaparecer. Las organizaciones deben de vigilar su entorno, adaptarse a los cambios e introducir contantemente entradas nuevas para sobrevivir y prosperar. Los directivos tratan de diseñar el interfaz entre...
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