marco

CAPITULO I. CONSTRUCCION TEORICA DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
1.1 ¿Qué es el reclutamiento? ………………………………………………….2
1.2 La naturaleza y el propósito de reclutamiento………………………………2
1.3 Proceso de reclutamiento……………………………………………………..2
1.4 Medios de reclutamiento………………………………………………………2
1.4.1 reclutamiento interno……………………………………………………………3
1.4.2 reclutamientoexterno…………………………………………………………..3
1.4.3 reclutamiento mixto……………………………………………………………..4
1.5 ¿Qué es la selección de personal?..........................................................4
1.6 El concepto de selección de personal………………………………………5
1.6.1 la selección como proceso de comparación…………………………………5
1.6.2 la selección como proceso de decisión ……………………………………,.5
1.7 Principios de selección de personal…………………………………………6
1.8 Métodos de selección depersonal………………………………………….6
CAPITLO II.



















¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO?
“Es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella”

LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es una actividad importante, debido a que cuanto mayor sea el número de aspirantes, más selectiva puede s la contratación. Si solo se presentan doscandidatos para dos vacantes lo más probable es que no haya otra alternativa más que contratarlos. Sin embargo, si se presentan 10 o 20, entonces es posible emplear técnicas como: entrevistas y pruebas para seleccionar solo a los mejores.
El reclutamiento es una área en la que es esencial la cooperación entre línea y cuerpo administrativo por diferentes razones. El especialista en recursos humanosque recluta y realiza la selección inicial para el puesto vacante pocas veces es el único responsable d supervisar su desempeño (administración de personal shaun Tyson, Alfred york, pag.107)

PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo a la organización. Como el reclutamiento es una función de staff (conjunto de personas que, en torno y bajo el mando deun director general de una empresa o institución, coordina su actividad o le asesora en la dirección).sus medidas dependen de una decisión en línea que se oficializa con una requisición de empleo o requisición de personal. Se trata de un documento que llena y firma el responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o en su división. Los elementos dependen del grado de complejidad en elárea de R.H: cuanto mayor sea el grado de complejidad, más detalles debe llenar en el documento.(Idalberto Chiavenato, administración de recursos humanos, El capital humano de las organizaciones.pag.132)

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de RH que deben diagnosticarse y localizarse para después influir en ellas por medio de múltiples técnicas dereclutamiento que atraigan a candidatos para atender sus necesidades. (Idalberto Chiavenato, administración de recursos humanos, El capital humano de las organizaciones.pag.133)
El mercado de RH consta de un conjunto de candidatos que pueden estar empleados (en alguna empresa) o disponibles (desempleados). Al igual que existen los candidatos empleados, reales o potenciales, trabajan ya enalguna empresa, o incluso en la propia. A esto se deben los dos medios de reclutamiento: interno y el externo
“Otros medios de reclutamiento son: periódicos, revistas, televisión, radio, etc. Son medios de comunicación que nos ayudan como anuncio para el reclutamiento de personal”. (Domínguez, 2013:2)

RECLUTAMIENTO INTERNO
Ocurre cuando la empresa trata de llenar una vacante mediante el reacomodode sus empleados, con ascensos que son los movimientos verticales o transferencias que son los movimientos horizontales, o transferencias con ascensos que son con un movimiento diagonal.
Muchas veces las empresas utilizan bancos de talentos y personas capacitadas para el reclutamiento interno. Por tanto, el reclutamiento interno se basa en datos e...