marco
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2013
La primera etapa del marco analítico esta formada por la MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO, LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO Y LA DEL PERFIL COMPETITIVO. Esta etapa esllamada de “entrada” debido a que las tres herramientas resumen la información básica de entrada que se necesita para la generación de alternativas factibles.
La segunda etapa esta enfocada en lageneración de estrategias factibles. A esta etapa se le denomina “comparativa”, pues en ella se confrontan los factores internos y externos. Las técnicas usadas son las matrices DOFA, PEEA, GCB, LAINTERNA-EXTERNA y de LA GRAN ESTRATEGIA. Estas herramientas sugieren estrategias alternativas que una organización debería tomar en cuenta.
La tercera etapa esta formada por una sola técnica, LA MATRIZCUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (CPE), que utiliza información de la etapa 1, con el objeto de evaluar estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2. Esta matriz informa sobre laatracción relativa de las estrategias alternativas, suministrando así una base objetiva para la selección de estrategias específicas.
Aunque las técnicas analíticas pueden mejorar en formasignificativa, el proceso estratégico de toma de decisiones no debe usarse indiscriminadamente
ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
La dirección estratégica no es una caja de trucos ni unconjunto de técnicas.
Es un pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción.
Algunos de los asuntos más importantes de la dirección estratégica no son
cuantificables en absoluto.PETER DRUCKER
Los objetivos no son órdenes; son compromisos. No determinan el futuro,
sino son los medios para movilizar los recursos y las energías de una
empresa con la finalidad deobtener resultados a futuro.
PETER DRUCKER
Cuando una crisis obliga a elegir entre alternativas, la mayoría de las
personas elegirá la peor posible.
RUDIN´S LAW
La guerra...
La primera etapa del marco analítico esta formada por la MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO, LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO Y LA DEL PERFIL COMPETITIVO. Esta etapa esllamada de “entrada” debido a que las tres herramientas resumen la información básica de entrada que se necesita para la generación de alternativas factibles.
La segunda etapa esta enfocada en lageneración de estrategias factibles. A esta etapa se le denomina “comparativa”, pues en ella se confrontan los factores internos y externos. Las técnicas usadas son las matrices DOFA, PEEA, GCB, LAINTERNA-EXTERNA y de LA GRAN ESTRATEGIA. Estas herramientas sugieren estrategias alternativas que una organización debería tomar en cuenta.
La tercera etapa esta formada por una sola técnica, LA MATRIZCUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (CPE), que utiliza información de la etapa 1, con el objeto de evaluar estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2. Esta matriz informa sobre laatracción relativa de las estrategias alternativas, suministrando así una base objetiva para la selección de estrategias específicas.
Aunque las técnicas analíticas pueden mejorar en formasignificativa, el proceso estratégico de toma de decisiones no debe usarse indiscriminadamente
ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
La dirección estratégica no es una caja de trucos ni unconjunto de técnicas.
Es un pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción.
Algunos de los asuntos más importantes de la dirección estratégica no son
cuantificables en absoluto.PETER DRUCKER
Los objetivos no son órdenes; son compromisos. No determinan el futuro,
sino son los medios para movilizar los recursos y las energías de una
empresa con la finalidad deobtener resultados a futuro.
PETER DRUCKER
Cuando una crisis obliga a elegir entre alternativas, la mayoría de las
personas elegirá la peor posible.
RUDIN´S LAW
La guerra...
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