marco

TEMA 4: REORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1).INTRODUCCIÓN: ¿CRISIS DEL FORDISMO?
Desde los años setenta, tras la XX Guerra Mundial, se aceleraron los cambios en el panorama económico mundial. El éxito industrial de Japón y posteriormente de otros países del suroeste asiático supuso un reordenamiento de los mercados mundiales. Al mismo tiempo, las innovaciones tecnológicas, primero con laintroducción de la microelectrónica y luego con la biotecnología y los nuevos materiales, implicaron una reestructuración creciente en las industrias y servicios (mercados saturados).

Las nuevas formas de organización del trabajo son la organización “Justo a tiempo”, la especialización flexible y el enfoque socio-técnico y el sistema de producción reflexivo.

2). LA ORGANIZACIÓN JUSTO A TIEMPO

Laexpansión del modelo japonés:
El espectacular desarrollo industrial de Japón desde los años cincuenta puso en evidencia tanto su poder de innovación en las industrias de alta tecnología como su capacidad de poner en vilo a los competidores de todo el mundo.
La posterior implantación de empresas japonesas en Occidente ha contribuido aún más a acrecentar el interés por sus métodos de organizacióncomo alternativa posfordista del futuro.
Reordenamiento de los mercados, optimización del uso de recursos y personal, contexto de crisis: saturación de los mercados, agotamiento del modelo.

Primera interpretación:
Después de la derrota de Japón en la Segunda Guerra Mundial se establecieron un acuerdo social entre el capital y el trabajo que permitió crear un nuevo régimen de relacionesindustriales y la legalización de los sindicatos. También se produjo la sobreexplotación de la mano de obra, la innovación tecnológica y las interpretaciones culturales.

Origen de la producción ligera:
Imposibilidad de poner en funcionamiento la producción en masa en Japón.
- Un mercado doméstico limitado y segmentado.
- Una mano de obra cualificada y estable.
- Carencia de capital y divisas.
-Fuerte competencia exterior.

Contexto político y social:
Durante la posguerra se produjo una intensa movilización obrera cuyo objetivo era el control de la producción y una política proteccionista.
Se contemplaba el componente de necesidades diferenciales para cada trabajador en la negociación salarial.
La federación empresarial y el Estado impulsaron conjuntamente la implantación desindicatos conservadores con lo que logro neutralizar el radicalismo en el trabajo.
Intervención del Estado: comercialización, crédito y innovación tecnológica.
Las dos concesiones fundamentales fueron: 1) garantía y seguridad en el empleo a largo plazo y 2) un único esquema de remuneración salarial.
El desarrollo de la industria japonesa resulta ininteligible si no se tiene en cuenta la intervencióndel Estado, especialmente en la orientación de la política de comercialización, crédito y estímulo al avance tecnológico. Su papel en la concertación de las políticas de investigación y desarrollo (I + D) sigue siendo muy importante.

Principios de la producción ligera:

Los elementos básicos de la producción ligera pueden ser resumidos en seis principios:
1. Justo a tiempo: el sistema desuministro “justo a tiempo” parte del principio de “tirar” la producción desde la perspectiva del cliente en vez de “empujarla”, es decir, sólo producir los productos ya vendidos. El cliente con su demanda y sus deseos está en el comienzo del proceso de pedidos.
Este principio rige también entre los equipos de trabajo y unidades de negocio dentro de las fábricas, es un principio integral.
2.Sincronización total: la eliminación de todo tipo de despilfarros y stocks. El proceso de eliminación de “buffers” detecta desequilibrios y problemas de sincronización del proceso productivo. Los almacenes desaparecen de las fábricas y quedan reducidos a unas reservas de piezas y materiales para unas horas situadas directamente en la línea de montaje.
3. Mejora continua: cero defectos es otro...