marcos de trabajo

AGILE Project Management
AGILE Project Management es un enfoque innovador para la gestión de proyectos, que ayuda a las personas trabajar juntas de manera efectiva para lograr los objetivos de negocio. Esta nueva guía ofrece la posibilidad de entregar los proyectos ágiles en organizaciones que requieren normas, rigor y visibilidad en la Gestión de Proyectos, pero al mismo tiempo permite unritmo y un cambio rápido de Agile. Agile Project Management trabaja conjuntamente con enfoques de gestión de proyectos más formales, tales como PRINCE2® y complementa los procesos de calidad como la ISO90001 y CMMI.
Agile Project Management se basa en los aspectos fundamentales comprobados en Atern DSDM, el cual aborda plenamente el concepto de un proyecto ágil y proporciona una guíadetallada sobre cómo gestionar y entregar los proyectos ágiles. Agile Project Management es el resultado de la colaboración entre APMG-International y el consorcio DSDM.
BENEFICIOS DE AGILE PROJECT MANAGEMENT
Proporciona un enfoque que ofrece agilidad pero conserva los conceptos de proyecto, entrega de proyecto y gestión de proyecto.
Permite a las organizaciones obtener los beneficios de unenfoque ágil, sin introducir riesgos innecesarios.
No hay necesidad de desarrollar e integrar procesos específicos de la gestión ágil de una compañía, la organización puede simplemente adoptar un enfoque comprobado.

Projects in Controlled Environments (PRINCE2)
PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment) es un método estructurado de gestión de proyectos. Es una aproximación a las “buenasprácticas” para la gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en el estándar de facto para la organización, gestión y control de proyectos. El método divide los proyectos en fases manejables permitiendo el control eficiente de los recursos y el control periódico de su evolución. PRINCE2 está "basado en los productos", es decir, los planes del proyecto se centran en obtener resultadosconcretos, y no sólo en la planificación de las actividades que se llevan a cabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje común en los proyectos.
Más que un conjunto de buenas prácticas, PRINCE2 propone una metodología de gestión de proyectos que cubre, mediante lo que se conoce como Temáticas, la Calidad, el Cambio, la estructura de roles del proyecto (Organización), los planes (Cuánto, Cómo,Cuando), el Riesgo y el Progreso del proyecto, justificado por un Business Case (o estudio de viabilidad) que debe ser revisado durante el ciclo de vida del proyecto y justificar en todo momento el proyecto como consecución de los beneficios esperados.
BENEFICIOS DE PRINCE2
Un comienzo organizado y controlado, asegurando que existe una razón válida para el proyecto y que todas las personas y losrecursos están organizados y listos para el proyecto.
Un desarrollo organizado y controlado, asegurando que, una vez que el proyecto está organizado y ha comenzado, su validez se mantiene y el trabajo realizado es controlado durante toda la vida del proyecto.
Un final organizado y controlado: un final controlado es siempre mejor que la tendencia natural a la deriva en la vida operativa del productode un proyecto, por ello, tenemos que asegurarnos de que la entrega inmediata del proyecto ha sido aceptada por nuestro cliente antes de cerrar el proyecto oficialmente.

Capability Maturity Model (CMM)
El Modelo de Madurez de Capacidades o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Fue desarrollado inicialmente para los procesosrelativos al desarrollo e implementación de software por la Universidad Carnegie-Mellon para el SEI (Software Engineering Institute). Este modelo establece un conjunto de prácticas o procesos clave agrupados en Áreas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area). Para cada área de proceso define un conjunto de buenas prácticas que habrán de ser:
Definidas en un procedimiento documentado
Provistas (la...