MARCOS

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION

Actualmente existen en Colombia una gran cantidad de pequeñas y medianas empresas lo que hace difícil calcular un dato con exactitud, estas pymes se dividen en subsectores en esta investigación nos enfocaremos principalmente en las que conforman el sector de curtido y transformación de pieles.
La gran mayoría de pymes con estas categorías están ubicadas enel Barrio San Benito, allí encontramos a la Pyme que nos interesa llamada Procanpiel, Las pymes actualmente constituyen un gran potencial en la economía nacional ya que muchas de ellas están propensas a convertirse en grandes compañías capaces de competir con las grandes multinacionales que ofrecen sus productos a nivel nacional, pese a la gran participación con la que cuentan hoy en día las Pymesson muy pocas las que logran mantenerse en el mercado esto gracias al olvido y poco apoyo que el gobierno Colombiano le ofrece a estos empresarios, sin contar con las deficiencias que este sector tiene en tecnología, tributaria y laboral, En Colombia las ayudas del gobierno se han presentado de manera tardía en el año de 1988 mediante la ley 78 se reconoció legalmente la figura de Pyme en el país.Las Pymes dedicadas a la transformación del cuero usualmete tienen procesos muy manuales poco acompañados de tecnología, también se maneja un alto grado de aceptación del riesgo profesional que estas labores traen, ya que en el procesamiento de cueros se manejan químicos muy fuertes que pueden causar dalos a la salud del ser humano asi como la pobre política de cuidado al medio ambiente ymanejo de residuos que usualmente van a terminar en las aguas del rio Tunjuelito contribuyendo de manera excesiva a la contaminación del rio y del medio ambiente.
Se Observa en estas Pymes que existe desconocimiento de procesos administrativos, también en planes de responsabilidad social que hoy en dia están tan marcadas, muchas de estas pymen tienen a su personal en condiciones minimas de seguridadIndustrial y tampoco se evidencia las normas de salup ocupacional requeridas para este tipo de Industrias.
Como habíamos mencionado anteriormente lso procesos son muy manuales ya que no existen capacitaciones que les permita a los trabajadores esarrollar sus funciones de una manera mas optima y segura en este sector se maneja en grandes niveles la contratación informal de personal, muy pocosempleadores contratar directamente a la trabajador la mayoría de estos operarios trabajan al destajo es decir de la cantidad que produzcan al dia, no cuentan con los parafiscales de ley,

PREGUNTA DE INVESTIGACION:
¿De qué Manera la Planeación Estratégica le serviría a la compañía Procanpiel para mejorar sus procesos administrativos y productivos, cual sería el cambio de la compañía a partir delconocimiento de una planeación estratégica diseñada exclusivamente para ellos?

OBJETIVO GENERAL
Diseñar la Planeación Estratégica exclusivamente con las necesidades que la compañía Procanpiel requiere para maximar sus procesos de administración, producción y fabricación de juguetes caninos a base de Carnaza.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Determinar el desarrollo Administrativo y Operativo de lacompañía.
* Determinar una estructura Organizacional,
* Reconocer las debilidades y fortalezas de la empresa.
METODOLOGIA:
En primer lugar conocer a profundidad el tema
En segundo lugar analizar la empresa para observar en que áreas se implementara la planeación estratégica




MARCO CONTEXTUAL

Procanpiel Ltda es una compañía ubicada en la Ciudad de Bogotá, Al Sur –Occidente,Barrio san Benito localidad 6ª bajo el predio Cll 59 b No, 17-04, (Ver mapa No. 1), Teléfono 7 142099, compañía creada hace más de 10 años de tipo Familiar su dueño el Sr. Héctor Barrero, están dedicados a la fabricación, comercialización y distribución de juguetes caninos a base de carnaza; bajo la actividad económica 1511: curtido y recurtido de cueros recurrido y teñido de pieles, y...