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PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE SALIDA
Existen dos tipos de riesgos: los propios del mercado y los propios del proyecto en sí.
Cuando evaluamos riesgos que pueden afectar al negocio, tenemosque incluir medidas concretas para enfrentar a dichos riesgos y una serie de medidas alternativas referidas a la compañía en caso de que variasen algunos de los parámetros clave del modelo especificadocon anterioridad.
Riesgos que afectan al mercado:
- Un crecimiento menor del esperado.
- Incertidumbre, que puede dar lugar a interrupciones considerables en cortos períodos de tiempo.
- Costosmayores a los inicialmente previstos.
- Riesgos propios del negocio.
- Entrada no prevista de un nuevo competidor.
- Falta de encastre entre el producto y las necesidades reales del públicoobjetivo.
Estrategias de contingencia
En todo Plan de Negocio es fundamental incluir las posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos deseados.
Algunas de lasestrategias de contingencia más frecuentes son:
- Alianza con uno los principales líderes en el entorno de Internet o con un grupo de ellos.
- Venta parcial o total de la compañía a una empresa delsector con más recursos, que pueda impulsar el crecimiento de nuestra compañía.
- Venta o explotación de la tecnología implementada y sus patentes.
- Venta de la base de clientes generada.DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y VIABILIDAD
Fotografía
El revelado de películas o papeles en blanco y negro o en color puede realizarse manualmente o con máquinas automatizadas de producción a gran escala. Eltipo de proceso, los compuestos químicos utilizados, las condiciones de trabajo (ventilación, higiene y equipo de protección personal) y la carga de trabajo afectan a los tipos de exposición y losriesgos sanitarios potenciales del medio ambiente de trabajo. Los puestos de trabajo (es decir, las tareas relacionadas con el procesamiento) que presentan un potencial mayor de exposición a compuestos...