Maria de la Luz Martinez Castillo Administracion de cambio desarrollo de proyecto


Nombre: María de la Luz Martínez Castillo
Matrícula: 02701686
Nombre del curso: Administración del Cambio.

Nombre del profesor: Alicia del Carmen Puente Montemayor.

Módulo: Proyecto Final

Actividad: Desarrollar un Proyecto dentro de una empresa mediana o pequeña en la cual apliquemos todos los conocimientos de la Administración del cambio.

Fecha: 10 de Febrero de 2015
Bibliografía:Blackbooard Tec Milenio. Módulo del 1 al 4 Administración de Cambio. Recuperado el 10 de febrero de 2015 desde http:www.bbsistema.milenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jps/tab_tab_
group_id=_2_1&url. Recuperado el 10 de febrero de 2015 desde
http://0site.securities.com.millenium.itesm.mx/doc.html?pc=MX&doc_id=182143858&auto=1&query=administraci%F3n_del_cambio&db=es_1y_d&hlc=es&range=365&sort_by=Date
http://biblioteca.itesm.mx/cgibin/doctec/opendoc?cual=1027&archivo=17766
&pagina=1&paginas=1&query=tipos,cambio,organizacional


Objetivo:
Aplicar todos los conocimientos de la Administración del cambio dentro de una Empresa pequeña o mediana en la cual propondremos cambios que mejoraran sus procesos que le servirán a una mejora continua.
Llevar el proyecto por los tres pasos de Lewin paralograr nuestros objetivos principales.

Introducción:
La empresa será TSM Connect, una empresa del ramo del autotransporte, cuya vida consta de 4 años en este ámbito.
La dirección de esta empresa se encuentra en el municipio de Ramos Arizpe que colinda con la capital de Coahuila, Saltillo, esta se encuentra en el libramiento Oscar Flores Tapia Km. 5.2 con teléfono 8-66-93-41.




La actividadeconómica de esta empresa es la de transportar cualquier tipo de mercancía del ramo automotriz e industrial por carreteras federales de un origen a un destino dentro de nuestro país (México).
Las razones que tengo al elegir esta empresa en mi proyecto es porque esta empresa es joven y con muchas oportunidades de crecimiento.
Esta empresa tiene 4 años operando en Ramos Arizpe, siendo una empresa jovencuenta con muchas áreas de oportunidad para mejorar y para expandir sus servicios a todo el ramo industrial de la zona.



En estos momentos cuenta con una flotilla de más de 60 tracto camiones y más de 100 cajas secas de 53 pies de largo.


Desarrollo de proyecto:
Para el proyecto se debe realizar todo un plan de desarrollo en el cual incluya un cronograma de las actividades a realizar para sucumplimiento.

Cronograma
Proyecto: Magna Formex.
Magna Formex es una empresa del ramo manufacturero en el área automotriz.
Esta empresa está dando su voto de confianza para ofrecerle un servicio de traslado de mercancía a un nivel local, de planta a planta.
El proyecto consiste en comprar plataformas de 53 pies de largo como lo pide la compañía Magna para el traslado de rollos de lámina de unproveedor de ellos.
También se necesitara acoplar las unidades con las que cuenta en su parque vehicular para meterlos a este proyecto.
Como primer paso se realizó toda una gestión por parte de la gerencia
para que les dieran el contrato en base a los precios, calidad y servicio al cliente.
Pero para que este proyecto se lleve a cabo se tendrán que realizar las siguientes actividades y tareas.
Lacompañía Magna les da un plazo de 2 meses para entrar al 100 por ciento para empezar a recibir el servicio.
Fecha Inicial del Proyecto: 10/02/15
Junta Informativa No. 1
En esta junta la gerencia le informa al Staff acerca de que se ganó el contrato con la empresa Magna Formex y que se tendrán que realizar muchos cambios y realizar muchas actividades para el fin término de este proyecto.
En el área definanzas se le dan indicaciones de que realice varias cotizaciones en varias empresas del costo y términos en tiempo para la fabricación de las plataformas.
Al área de mantenimiento también se le dan instrucciones de que saque los costos de todo el material y horas hombre que se necesitaran para poner en operación las unidades ya existentes.
Al área de operaciones y de recursos humanos se les...