maria
A finales de septiembre de 2008, se anunció que el banco Glitnir seríanacionalizado. Una semana después, se entregó el control de Landsbanki y Glitnir a los receptores nombrados porla Autoridad de Supervisión Financiera (FME). Poco después, la misma organización declaraba también en suspensión de pagos el mayor banco de Islandia, el Kaupthing. El primer ministro Geir Haarde, al comentarla necesidad de medidas de emergencia, dijo el 6 de octubre: "Existía un peligro muy real... de que la economía islandesa, en el peor de los casos, fuera absorbida con sus bancos y el resultado podríahaber sido una bancarrota nacional".2 También declaró que las medidas adoptadas por el Gobierno habían asegurado que el Estado islandés no iría a la quiebra.3 Al final del segundo trimestre de 2008,la deuda externa de Islandia era de 9.553.000 millones de coronas islandesas (50.000 millones de euros), más del 80% producida por el sector bancario.4 Este valor debe compararse con el productointerior bruto nacional de Islandia en el año 2007: 1.293.000 millones coronas (€ 8.500 millones).5 Los activos de los tres bancos bajo control del FME ascendieron a 14.437.000 millones de coronas al finaldel segundo trimestre de 2008.6
La crisis financiera tuvo gravísimas consecuencias para la economía islandesa. La moneda nacional se ha devaluado de forma pronunciada, las transacciones en monedaextranjera se suspendieron virtualmente durante semanas, y la capitalización bursátil de la Bolsa islandesa se redujo en más del 90%. Como resultado de la crisis, Islandia se encuentra todavía en...
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