Maria
Páginas: 9 (2244 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2013
LA PUNTUALIDAD
Llegar tarde a una entrevista de trabajo envía un mensaje directo al empleador de que, aun sabiendo que es la oportunidad que el aspirante a la vacante ha estado esperando, no le da la importancia que le merece. Aun mas, pensaran que si llega tarde a la conversación, tampoco va a poder estar a tiempo en el trabajo diario. Por ello, la puntualidad resulta imperdonable enestos casos.
¿COMO LOGRAR UNA GERENCIA EFECTIVA?
Para saber como llegar a la gerencia efectiva, en primer lugar se debe comprender lo que realmente significa, por cuanto hasta ahora todos los sistemas llamados “gerenciales”, descansan única y exclusivamente en lo cuantificable, es decir, en números o cifras económicas. Para las mayorías esa es la medición efectiva de la gerencia, perolos hechos y desastres ocasionados por estas sistemas demuestran que están en un error. Un ejemplo de una concepción errónea es el caso de los autores Bernard L Madoff y Robert Allen Stanford, quienes en su momento fueron considerados “esplendorosos”, dando la apariencia de “gerentes eficientes” por la efectividad en cifras económicas que tenían en sus negocios.
Tal como lo ha señalado elempresario e investigador venezolano H Dubric, ese ha sido el gran problema de la formación académica, lanzar a la calle a hombres y mujeres dispuestos a lograr “objetivos” (que para la mayoría se refiere a cifras económicas) sin importar a quien puedan perjudicar, por eso, el venezolano H Dubric a firma categóricamente en su libro El quinto sistema y la gerencia efectiva. Preguntas y respuestas que solopuede lograr una gerencia efectiva aplicando el quinto sistema de dirección y manejo de la libre iniciativa, propuestos en su obra, y el cual diametralmente es opuesto a lo que haya podido conocer, pues esta sustentada en la ética y en la moral.
El quinto sistema para Dubric a salido de la vida practica, a sido experimentado y evaluado in situ y los laboratorios que se han utilizado para medirresultados y avances ha sido la vida cotidiana.
Dubric manifiesta que existen tres cosas para ser exitoso en la vida:
1. Profundizar en los principios eternos y universales.
2. La necesidad de realizar un profundo cambio interior desde el punto de vista de la aniquilación del ego.
3. por el respeto al libre albedrío.
El quinto sistema de dirección y manejo de la libre iniciativa, tienecentro operativo en la conciencia de las individualidades o en el conjunto de conciencias que se encuentran involucradas en una tarea.
EL TRABAJO EN EQUIPO PARA LOGRAR EL MEJOR TALENTO ORGANIZACIONAL.
En busca de estrategias para mejorar la productividad en épocas de crisis financiera se recurre a una de las mas rentables y generosas para el capital humano: EL TRABAJO EN EQUIPO .
Esta es innata en los seres humanos, desde que se nace se interactúa con otros semejantes para sobrevivir, los contactos para comunicarnos y realizar actividades requieren de otros personajes que determinan el éxito de la actividad; el objetivo en ocasiones es el juego, en otras, es obtener un beneficio material y económico.
En suma, EL TRABAJO EN EQUIPO en las empresas se puede utilizarpara el logro de objetivos y se refleja en la productividad, que, cuando se hace sustentable, se convierte en una ventaja competitiva en el mercado global.
En una organización, EL TRABAJO EN EQUIPO es un grupo de comprometidos con causas en común, con metas definidas y formas de trabajar acordadas en beneficio de la empresa con la que se sienten responsables.
Los grupos que suelen TRABAJAR ENEQUIPO crean sinergia, es decir, hay un incremento margina de cada uno de los esfuerzos individuales, que, separados, serian menor esa la suma de los mismos.
LA VERDA DE UN PAIS EN MANOS DE HAMPONES.
Dentro de los procesos venezolanos, todos éramos felices y no lo sabíamos, las realidades eran distintas, donde la bonanza petrolera, la disponibilidad de divisas o diferentes tipos de...
Llegar tarde a una entrevista de trabajo envía un mensaje directo al empleador de que, aun sabiendo que es la oportunidad que el aspirante a la vacante ha estado esperando, no le da la importancia que le merece. Aun mas, pensaran que si llega tarde a la conversación, tampoco va a poder estar a tiempo en el trabajo diario. Por ello, la puntualidad resulta imperdonable enestos casos.
¿COMO LOGRAR UNA GERENCIA EFECTIVA?
Para saber como llegar a la gerencia efectiva, en primer lugar se debe comprender lo que realmente significa, por cuanto hasta ahora todos los sistemas llamados “gerenciales”, descansan única y exclusivamente en lo cuantificable, es decir, en números o cifras económicas. Para las mayorías esa es la medición efectiva de la gerencia, perolos hechos y desastres ocasionados por estas sistemas demuestran que están en un error. Un ejemplo de una concepción errónea es el caso de los autores Bernard L Madoff y Robert Allen Stanford, quienes en su momento fueron considerados “esplendorosos”, dando la apariencia de “gerentes eficientes” por la efectividad en cifras económicas que tenían en sus negocios.
Tal como lo ha señalado elempresario e investigador venezolano H Dubric, ese ha sido el gran problema de la formación académica, lanzar a la calle a hombres y mujeres dispuestos a lograr “objetivos” (que para la mayoría se refiere a cifras económicas) sin importar a quien puedan perjudicar, por eso, el venezolano H Dubric a firma categóricamente en su libro El quinto sistema y la gerencia efectiva. Preguntas y respuestas que solopuede lograr una gerencia efectiva aplicando el quinto sistema de dirección y manejo de la libre iniciativa, propuestos en su obra, y el cual diametralmente es opuesto a lo que haya podido conocer, pues esta sustentada en la ética y en la moral.
El quinto sistema para Dubric a salido de la vida practica, a sido experimentado y evaluado in situ y los laboratorios que se han utilizado para medirresultados y avances ha sido la vida cotidiana.
Dubric manifiesta que existen tres cosas para ser exitoso en la vida:
1. Profundizar en los principios eternos y universales.
2. La necesidad de realizar un profundo cambio interior desde el punto de vista de la aniquilación del ego.
3. por el respeto al libre albedrío.
El quinto sistema de dirección y manejo de la libre iniciativa, tienecentro operativo en la conciencia de las individualidades o en el conjunto de conciencias que se encuentran involucradas en una tarea.
EL TRABAJO EN EQUIPO PARA LOGRAR EL MEJOR TALENTO ORGANIZACIONAL.
En busca de estrategias para mejorar la productividad en épocas de crisis financiera se recurre a una de las mas rentables y generosas para el capital humano: EL TRABAJO EN EQUIPO .
Esta es innata en los seres humanos, desde que se nace se interactúa con otros semejantes para sobrevivir, los contactos para comunicarnos y realizar actividades requieren de otros personajes que determinan el éxito de la actividad; el objetivo en ocasiones es el juego, en otras, es obtener un beneficio material y económico.
En suma, EL TRABAJO EN EQUIPO en las empresas se puede utilizarpara el logro de objetivos y se refleja en la productividad, que, cuando se hace sustentable, se convierte en una ventaja competitiva en el mercado global.
En una organización, EL TRABAJO EN EQUIPO es un grupo de comprometidos con causas en común, con metas definidas y formas de trabajar acordadas en beneficio de la empresa con la que se sienten responsables.
Los grupos que suelen TRABAJAR ENEQUIPO crean sinergia, es decir, hay un incremento margina de cada uno de los esfuerzos individuales, que, separados, serian menor esa la suma de los mismos.
LA VERDA DE UN PAIS EN MANOS DE HAMPONES.
Dentro de los procesos venezolanos, todos éramos felices y no lo sabíamos, las realidades eran distintas, donde la bonanza petrolera, la disponibilidad de divisas o diferentes tipos de...
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