Maria

Introducción

La nueva política económica venezo- lana nos impone una responsabilidad adicional en este momento que podemos calificar, so pena de anticiparnos al análisis histórico, de crísis y transición. Sobre la crísis ya se ha elaborado suficiente en los seis o siete años pasados. Todos conocemos el peso de la deuda externa, la caida de los precios del petróleo y otras material primas, elcosto anual de la tecnología que hemos importado, el problems de la fuga de talento, y otros elementos económicos y sociales que definen la década de 1980. Pero debemos ahora ocuparnos más bien del futuro, de este período de transición y de los retos que a muy corto plazo debemos enfrentar.
El Estado en Venezuela se esta trazando algunas metas en lo económico que van a generar profundastransformaciones en distintos ámbitos de la vida del país. La apertura arancelaria es el motor básico y compulsivo en lo industrial. Tras varias décadas de protección arancelaria, que determine un mercado interno cautivo que no estimulaba mayormente la competitividad, ahora nuestro industrial tiene que enfrentar el riesgo de ser desplazado por un producto extranjero que en muchos casos es el resultado deuna larga y exitosa historia de competitividad en mercados internacionales.
RECONVERSION INDUSTRIAL

La llamada reconversión industrial debe ser el proceso adaptativo que sufriran aquellas empresas que aspiren a sobrevivir en el nuevo entorno creado por la política arancelaria. No cometeremos el error de suponer a priori que el dominio de lo tecnológico es la única variable pertinente. Eléxito del empresario bajo este nuevo entorno depende de muchos factores como la organización de la empresa, las características de su gerencia, la acertada selección del tipo de producto o servicio, etc. Todo esto es importante, pero el dominio efectivo de las tecnologías empleadas también lo es. Aún más, nos atreveríamos a señalar que en el corto plazo una industria puede tener un éxito relativo yhasta grande si logra manejar acertadamente las situaciones asociadas al financiamiento, el mercadeo y la organización. Pero sobre plazos medianos y largos, la competitividad depende esencialmente del dominio interno de las tecnologías que amparan los procesos y los productos.
Reconversión industrial es un concepto bien simple en su enunciado, pero muy complejo en su desarrollo. En efecto, lareconversión tiene un objetivo simple: la reestructuración de nuestra industria para hacerla competitiva. Pero, como ha señalado un agudo analista de nuestra realidad económica e industrial (i 3), "este proceso de reconversión será inevitablemente complejo y difícil por tratarse de una profunda transformación, no tanto de la planta física, como -y sobre todo del comportamiento empresarial establecido alo largo de decadas de un modelo de industrializacion alejado de las presiones competitivas del mercado". Sobre esto agregariamos además, que el comportamiento industrial también ha sido profundamente marcado por inconsistencias, trabas y virajes que con frecuencia han afectado profundamente la confianza que debe caracterizar al clima en el cual se desenvuelve la actividad del empresario.
Lareconversión industrial no será realizada sin dificultades. Los obstaculos a vencer no están exclusivamente ubicados en lo tecnológico o en lo organizativo y gerencial. Modificar gradualmente el clima interno de la empresa y ajustarse a patrones tecnológicos diferentes exige un cambio en aspectos educativos y un enfoque social coherente con la transformación que se aspira en el terreno económico
Laindustrialización en Venezuela fue uno de los motores fundamentales para que surgiera el Instituto Nacional de Capacitación Educativa (INCE), para el desarrollo de las Escuelas Técnicas Industriales y luego los Politécnicos y los Institutos Universitarios de Tecnología. No menos importante fue como promotor del surgimiento de las diversas ingenierias y de nuevas carreras como física, química,...