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En una economía global, los líderes de equipos o de sus propios negocios deben incorporar la llamada inteligencia cultural. Ésta es clave para poder desenvolver mejor con personas de otrasculturas.Las sociedades globales que presentan empresas multinacionales con filiales en distintas partes del mundo, requieren personal capacitado para adaptarse a las diversas culturas que presentan lospaíses.
Pero tampoco hace falta que sean empresas de tal magnitud, ya que muchos emprendimientos nacen exclusivamente para mercados externos y esto también lleva a la necesidad de que las personas al frentedel negocio hagan sus mayores esfuerzos para adaptarse mejor a los clientes extranjeros.
Esta inteligencia cultural incluye conocer las otras culturas y poder incorporarlas a uno mismo paradesarrollarse conforme a ellas. Esto también hace que se puedan reconocer los diferentes valores que aportan al trabajo las personas de otras culturas y a conocer algunos preceptos básicos que según lasculturas significan una u otra cosa. Los lideres deben ser consientes de ellos ya que el desconocimiento podría acarrear malos entendidos.
El “asimilador cultural”. Esto es una actividad que otorga a laspersonas “incidentes críticos” en los que participan personas de diversas culturas. Son simulaciones reales que permiten explorar con mayor profundidad los aspectos y características propias de otroslados (por ejemplo: una reunión en Estados Unidos entre un empresario español y un potencial cliente norteamericano). 

La meta de esta actividad es formar a las personas a que sepan interpretar loshechos de manera similar a cómo lo harían las personas de una determinada cultura.
El fenómeno de la expatriación de trabajadores españoles es un hecho, una tendencia implantada por las empresasmultinacionales para homogeneizar, en la medida que sus mercados lo permitan, sus estilos de dirección a nivel global y para conseguir equipos capaces de gestionar de un modo compatible con los valores y...