Marianela_Armijo_Planificacion_y_Sistemas_de_Evaluacion

Curso Planificación Estratégica y Construcción de
Indicadores:
Planificación Estratégica Gubernamental y Sistemas de
Evaluación del Desempeño

Marianela Armijo

Área de Políticas Presupuestarias y Gestión
Pública

ILPES/CEPAL
Marianela.armijo@cepal.org

Quién planifica y para qué
(hipotéticamente)?
• Los gobiernos …(para apoyar el establecimiento de
prioridades de política pública)

• LosMinisterios o Secretarías….(para
alinearse a los Planes Nacionales de Desarrollo o Lineamientos
Estratégicos de Gobierno, y como base para la programación
presupuestaria…

• Las Entidades y/o programas..(planifican pero
aisladamente…en la mayor parte de los casos planificación..)

Cuáles son algunos de los desafíos de la
Planificación hoy día….en el contexto de
América Latina…
• Apoyar el proceso dediseño e implementación de
políticas públicas (innovadoras, creíbles…y
efectivas)
• Apoyar la priorización del gasto público y su
calidad…(objetivos estratégicos…sectoriales
vinculados a los OEN)
• Servir como herramienta de apoyo para rendir
cuentas….(Sistemas de Indicadores de resultados de
uso estratégico..Presidencia..)

Planificación Estratégica: Conceptos y
orientación en el ámbito públicoConsiste en un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos de carácter
prioritario, para definir los cursos de
acción
(estrategias) que permitan alcanzar dichos
objetivos.

• PARA RESPONDER A LOS CAMBIOS Y A LAS
DEMANDAS Y LOGRAR LA MAYOR EFICIENCIA,
EFICACIA, CALIDAD EN LOS BIENES Y SERVICIOS
QUE SE PROVEEN.

Situación deseada

Situación Actual
Brechas

La Planificación no es un FINen si mismo:
Apoya la identificación de las preguntas básicas para la toma de decisiones en el
ámbito público

Misión

Indicadores de
Indicadores
de o
Resultado
Desempeño
Impacto Final

Indicadores de
Como
sabemos
Como sabemos
Gestión
que
llegamos
que llegamos

Creacion de Valor Público:
Justificación Social
Objetivos
Productos y Servicios

Quienes
Quienessomos,que
somos,que
hacemos
hacemos yyparapara
quienes
quienes

Cómo
Cómopodemos
podemos

Análisis de las
prioridades
nacionales,
Que
esperamos
Que esperamos
sectoriales,
lograr,
donde
lograr,
donde
institucionales,
queremos
irir aspectos
entorno,
queremos
internos

llegar
llegar

EstrategiasCursos de Acción
Alternativos
Sistemas de Monitoreo y Evaluación

En qué ámbitos de decisión gubernamental
está aplicándose la Planificación…..Estratégica?
•

Planeación Nacional de Desarrollo –Lineamientos Estratégicos

•

Prioridades Sectoriales (Metas Sectoriales)

•

Prioridades Estatales- Planificación Territorial

•

Planificación Estratégica Institucional- Ministerial

•

Planificación Estratégica Programa (Entidad descentralizada,
etc)

•

Programación Anual Operativa

La PE como herramienta que apoya el tránsito hacia
una GestiónOrientada a Resultados.
La fase de PE facilita “ priorizar “ objetivos y
asignación de recursos que permitan alcanzar
los resultados esperados.
La PE “permitiría” proveer información sobre lo
que las entidades “quieren” hacer con los
recursos asignados y cuales son los logros
esperados (productos, resultados intermedios y
finales)

La PE “permitiría” facilitar la identificación de
objetivos y metasasignando responsables por
la gestión
La PE posibilita generación indicadores
estratégicos que facilitan la transparencia
tanto al interior de la entidad como hacia
fuera)

Planes
PlanesEstratégicos
Estratégicos
acompañan
acompañanPolíticas
Políticas
Públicas,
Públicas,PGMP,
PGMP,
Formulación
FormulaciónPresupuesto
Presupuesto
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