Marihuana
Páginas: 5 (1083 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
CONCEPTOS
Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de otra.
Las definiciones objetivas u objetivistas privilegian una comprensión del clima como mero conjunto de característicasorganizacionales tangibles y que influyen sobre la conducta de sus integrantes (Brunet 2004).
Mañas, González y Peiró (2009) denominan a éste el enfoque estructural acerca de la formación del clima. Para este enfoque el clima existe de modo tangible y exterior a los individuos quienes están expuestos a él y tan sólo lo perciben. En conjunto, los integrantes de la organización tienen percepcionessimilares de su clima de trabajo. Al ser interrogados sobre él, lo reproducen sin modificaciones ni procesamiento
Méndez Álvarez (2006) presenta una definición sugerente y completa de clima:
El ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresapor variables (objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales, cooperación) que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud determinando su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo. (Méndez Álvarez, 2006 p.108).
Características del clima organizacional
Numerosos han sido los autores que han buscadoidentificar, al interior del clima organizacional una serie de elementos, contenidos o, más propiamente, determinadas dimensiones. Anzola (2003)
Pese a la multiplicidad de conjuntos de dimensiones, que suelen dar lugar a múltiples cuestionarios de clima, se hace indispensable buscar un consenso o llegar a un núcleo de dimensiones en común. Brunet (2004) cita a Campbell, quien estima que uncuestionario de clima debe contemplar las siguientes dimensiones básicas:
1. Autonomía individual: Que se refiere a la responsabilidad, independencia y poder de decisión de que goza el sujeto en su organización.
2. Grado de estructura del puesto: Que apunta a la forma en que se establecen y trasmiten los objetivos y métodos de trabajo al personal.
3. Recompensa: Referido a los aspectos económicos y alas posibilidades de promoción.
4. Consideración, agradecimiento y apoyo: Relativo a las formas en que el empleado recibe estímulos de sus superiores.
Elementos de clima organizacional
Cabe mencionar que los puntos que a continuación se enlistan son formas de estructurar cuestionarios que nos permitan una agilización en la toma de decisiones en una organización.
Estos cuestionarios midenla percepción del clima que son las siguientes. SEGÚN MENDEZ ALVAREZ
Los métodos de mando. La forma en que se utiliza el liderazgo para influir en los empleados.
Las características de las fuerzas motivacionales. Los procedimientos que se instrumentan para motivar a los empleados y responder a sus necesidades.
Las características de los procedimientos de producción. La naturaleza delos tipos de comunicación en la empresa, así como la manera de ejercerlos.
Las características de los procesos de influencia. La importancia de la interacción superior / subordinado para establecer los objetivos en la organización.
Las características de los procesos de planificación. La forma en que se establece el sistema de de fijación de objetivos o directrices.
Las característicasde los procesos de control. El ejercicio y la distribución del control entre las instancias organizacionales.
Los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento. La planificación así como la formación deseada.
Por otra parte el cuestionario de BRUNET mide la percepción de los empleados en función de 6 elementos:
Estructura. Percepción de las obligaciones, de las reglas y de las...
Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de otra.
Las definiciones objetivas u objetivistas privilegian una comprensión del clima como mero conjunto de característicasorganizacionales tangibles y que influyen sobre la conducta de sus integrantes (Brunet 2004).
Mañas, González y Peiró (2009) denominan a éste el enfoque estructural acerca de la formación del clima. Para este enfoque el clima existe de modo tangible y exterior a los individuos quienes están expuestos a él y tan sólo lo perciben. En conjunto, los integrantes de la organización tienen percepcionessimilares de su clima de trabajo. Al ser interrogados sobre él, lo reproducen sin modificaciones ni procesamiento
Méndez Álvarez (2006) presenta una definición sugerente y completa de clima:
El ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresapor variables (objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales, cooperación) que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud determinando su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo. (Méndez Álvarez, 2006 p.108).
Características del clima organizacional
Numerosos han sido los autores que han buscadoidentificar, al interior del clima organizacional una serie de elementos, contenidos o, más propiamente, determinadas dimensiones. Anzola (2003)
Pese a la multiplicidad de conjuntos de dimensiones, que suelen dar lugar a múltiples cuestionarios de clima, se hace indispensable buscar un consenso o llegar a un núcleo de dimensiones en común. Brunet (2004) cita a Campbell, quien estima que uncuestionario de clima debe contemplar las siguientes dimensiones básicas:
1. Autonomía individual: Que se refiere a la responsabilidad, independencia y poder de decisión de que goza el sujeto en su organización.
2. Grado de estructura del puesto: Que apunta a la forma en que se establecen y trasmiten los objetivos y métodos de trabajo al personal.
3. Recompensa: Referido a los aspectos económicos y alas posibilidades de promoción.
4. Consideración, agradecimiento y apoyo: Relativo a las formas en que el empleado recibe estímulos de sus superiores.
Elementos de clima organizacional
Cabe mencionar que los puntos que a continuación se enlistan son formas de estructurar cuestionarios que nos permitan una agilización en la toma de decisiones en una organización.
Estos cuestionarios midenla percepción del clima que son las siguientes. SEGÚN MENDEZ ALVAREZ
Los métodos de mando. La forma en que se utiliza el liderazgo para influir en los empleados.
Las características de las fuerzas motivacionales. Los procedimientos que se instrumentan para motivar a los empleados y responder a sus necesidades.
Las características de los procedimientos de producción. La naturaleza delos tipos de comunicación en la empresa, así como la manera de ejercerlos.
Las características de los procesos de influencia. La importancia de la interacción superior / subordinado para establecer los objetivos en la organización.
Las características de los procesos de planificación. La forma en que se establece el sistema de de fijación de objetivos o directrices.
Las característicasde los procesos de control. El ejercicio y la distribución del control entre las instancias organizacionales.
Los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento. La planificación así como la formación deseada.
Por otra parte el cuestionario de BRUNET mide la percepción de los empleados en función de 6 elementos:
Estructura. Percepción de las obligaciones, de las reglas y de las...
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